S信托公司績(jī)效管理問(wèn)題研究——平衡計(jì)分卡的應(yīng)用.pdf

1、金融風(fēng)暴過(guò)后，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)逐步復(fù)蘇，金融業(yè)也迎來(lái)了新的繁榮。證券市場(chǎng)的火爆對(duì)整個(gè)市場(chǎng)的沖擊很大，信托業(yè)在此受到了巨大的影響。為了更好應(yīng)對(duì)不斷變化的市場(chǎng)，完善公司體制，需要對(duì)公司的業(yè)務(wù)方向，經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)給予新的定義，而建立和完善符合我國(guó)信托公司現(xiàn)狀的績(jī)效管理機(jī)制，是發(fā)展信托公司的重要步驟。作為公司內(nèi)部制度的一項(xiàng)重要內(nèi)容，績(jī)效管理一直受到眾多公司的重視，成為公司關(guān)注的主要問(wèn)題。但我國(guó)目前針對(duì)信托公司的績(jī)效管理體系研究的文章并不足以滿足需求。

2、>　　本文將理論與實(shí)踐相結(jié)合，對(duì)我國(guó)信托公司的起始，發(fā)展過(guò)程，立足背景與經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)進(jìn)行分析，結(jié)合相應(yīng)的理論，對(duì)S信托公司的員工績(jī)效管理的現(xiàn)狀和體系構(gòu)建作出系統(tǒng)和深入的研究。得出結(jié)論:平衡計(jì)分卡是一種可以和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合的績(jī)效管理工具，由于S信托公司的績(jī)效管理體系過(guò)于普遍化，文中為S信托公司建立了基于平衡計(jì)分卡的績(jī)效管理體系并設(shè)計(jì)操作流程，對(duì)后期維護(hù)運(yùn)行提出了合理化建議。但由于本文的研究對(duì)象是金融行業(yè)中信托業(yè)的S信托公司，所以該績(jī)效管理