基于平衡計(jì)分卡視角的G公司績效管理研究.pdf

1、隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快,企業(yè)之間的競爭也越來越激烈。越來越多的人意識(shí)到,企業(yè)想在競爭中取得優(yōu)勢,就必須不斷提高和改善自身的整體效能和績效,而提高績效的有效途徑就是建立一個(gè)良好的績效管理體系。由于傳統(tǒng)的績效管理體系的戰(zhàn)略導(dǎo)向性不強(qiáng),雖說從表面看來是可以完成各項(xiàng)考核指標(biāo),但卻沒能大幅度促進(jìn)企業(yè)的整體發(fā)展。因此,如何真正建立以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績效管理體系已經(jīng)成為管理者面對的一個(gè)巨大挑戰(zhàn)。平衡計(jì)分卡以提升戰(zhàn)略執(zhí)行力為出發(fā)點(diǎn),區(qū)分財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)

2、部運(yùn)營、學(xué)習(xí)與成長四個(gè)維度,把組織的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成為了可操作的衡量指標(biāo)和目標(biāo)值,這為管理者建立戰(zhàn)略導(dǎo)向型績效管理體系提供了一個(gè)很好的思路。
　　本論文基于平衡計(jì)分卡視角對G公司績效管理體系的優(yōu)化做了深入的研究。首先對國內(nèi)外績效管理和平衡計(jì)分卡方面的成就進(jìn)行分析和總結(jié),為本論文的研究提供理論方面的支持。其次對G公司績效管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析和研究,明確指出其存在的主要問題,論證了G公司構(gòu)建基于平衡計(jì)分卡的績效管理體系的可行性。第三步是G公司