哈爾濱石化公司平衡計(jì)分卡績(jī)效管理系統(tǒng).pdf

1、2012年11月8日，黨的十八大勝利召開(kāi)?！秷?bào)告》中指出，“深化國(guó)有企業(yè)改革，完善各類國(guó)有資產(chǎn)管理體制……不斷增強(qiáng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)活力、控制力、影響力……”。哈爾濱石化公司總經(jīng)理指出：“哈爾濱石化公司必須進(jìn)行管理變革，通過(guò)變革，為國(guó)有企業(yè)管理能力的提升探索出一些可借鑒的經(jīng)驗(yàn)?！被诖?，從2013年4月份開(kāi)始，公司開(kāi)始推進(jìn)平衡計(jì)分卡績(jī)效管理系統(tǒng)的構(gòu)建，整個(gè)項(xiàng)目共分四步推進(jìn)，分別為繪制公司戰(zhàn)略地圖并設(shè)計(jì)公司級(jí)指標(biāo)、編制公司級(jí)經(jīng)營(yíng)績(jī)效計(jì)劃、確定崗位績(jī)

2、效考核指標(biāo)、平衡計(jì)分卡和績(jī)效管理的運(yùn)作。
　　本文以案例的形式對(duì)哈石化平衡計(jì)分卡績(jī)效管理系統(tǒng)的構(gòu)建過(guò)程進(jìn)行描述，闡述平衡計(jì)分卡的優(yōu)點(diǎn)及其適用性，對(duì)哈石化引入平衡計(jì)分卡的可行性和必要性進(jìn)行分析，簡(jiǎn)單介紹了哈石化通過(guò)構(gòu)建平衡計(jì)分卡系統(tǒng)在企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、人力資源建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面取得的突出成效，重點(diǎn)對(duì)構(gòu)建平衡計(jì)分卡績(jī)效管理系統(tǒng)的保障要素進(jìn)行分析，包括高層領(lǐng)導(dǎo)支持、團(tuán)隊(duì)溝通配合、過(guò)程管理控制、不間斷持續(xù)改進(jìn)等五個(gè)方面，同時(shí)對(duì)目前平衡計(jì)分卡績(jī)