基于平衡計(jì)分卡的火電生產(chǎn)企業(yè)績效管理體系研究.pdf

1、電力工業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。由于產(chǎn)品的特殊性，一直以來，行業(yè)內(nèi)競爭相對較弱，直接導(dǎo)致科學(xué)的管理機(jī)制更新較慢。隨著電力體制改革的不斷深入，行業(yè)內(nèi)企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，在激勵的競爭環(huán)境中，企業(yè)顯現(xiàn)的問題較多。發(fā)電企業(yè)作為其中的一員，要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須適應(yīng)市場化發(fā)展要求，改革其內(nèi)部管理模式，才能提高企業(yè)競爭力。 論文首先從分析電力行業(yè)的現(xiàn)狀入手，認(rèn)為電力企業(yè)現(xiàn)在處于較嚴(yán)峻的競爭環(huán)境，但企業(yè)自身競爭能力較低則成

2、了企業(yè)發(fā)展的障礙。同時，筆者認(rèn)為企業(yè)的管理，重點(diǎn)是對人的管理，因此解決企業(yè)的種種問題，核心是人力資源問題的解決。 然后，文章以Z電廠為例，進(jìn)行績效管理研究和再造。Z電廠是南方電網(wǎng)骨干火力發(fā)電廠，隨著“廠網(wǎng)分開，競價上網(wǎng)”的逐步推進(jìn)，在火電新技術(shù)快速發(fā)展、“高參數(shù)、大容量、高自動化水平”機(jī)組相繼投產(chǎn)的情況下，Z電廠的一些優(yōu)勢正在逐漸減小，面臨越來越大的壓力，管理方面也暴露出了一些問題，特別是績效管理方面的問題更顯突出。在企業(yè)已確定

3、的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，本文運(yùn)用平衡計(jì)分卡進(jìn)行績效管理體系再造，實(shí)現(xiàn)企業(yè)遠(yuǎn)景、使命和企業(yè)具體實(shí)踐的結(jié)合，企業(yè)利益和個人利益掛鉤，使企業(yè)在日漸激勵的市場環(huán)境下，提高自身競爭能力，快速適應(yīng)外部環(huán)境的變化。 最后，通過本文的研究，得到的主要成果包括： 平衡計(jì)分卡是一個對企業(yè)長期戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行綜合評價的方法，同時也是一個從價值和戰(zhàn)略的角度，對企業(yè)各個部門和員工的績效進(jìn)行評價和引導(dǎo)，以便形成正確的決策，共同為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略價值而努力