基于平衡計(jì)分卡的某能源類企業(yè)績效管理體系研究.pdf

1、本文以某國有能源上市企業(yè)Q公司為范例，通過對Q公司的績效管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，總結(jié)Q公司績效管理存在的問題及成因，以平衡計(jì)分卡理論為基礎(chǔ)，通過文獻(xiàn)分析、調(diào)研談話、實(shí)證分析、層次分析法等研究方法，設(shè)計(jì)出了一套較為完善的Q公司績效管理體系，并對績效管理的運(yùn)行與反饋、績效管理體系實(shí)施的保障措施進(jìn)行了探討。希望能夠幫助Q公司解決目前存在的績效管理問題，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的落實(shí)、進(jìn)一步提高管理水平、提高企業(yè)對外競爭力，營造內(nèi)部公平、向上的企業(yè)氛圍，促進(jìn)企業(yè)

2、和員工共同進(jìn)步。
　　本研究認(rèn)為平衡計(jì)分卡這一績效管理工具能夠幫助企業(yè)有效落實(shí)戰(zhàn)略，而績效管理體系的有效運(yùn)行需要企業(yè)全體員工理解和努力。在績效管理體系中指標(biāo)體系的內(nèi)容反映了企業(yè)的發(fā)展方向，指導(dǎo)并引導(dǎo)著企業(yè)各部門的工作方向，因此績效指標(biāo)的選擇是組織績效管理的關(guān)鍵。雖然績效管理體系設(shè)計(jì)的重點(diǎn)在指標(biāo)體系的構(gòu)建，但管理體系能否發(fā)揮作用主要體現(xiàn)在反饋和應(yīng)用。本研究創(chuàng)新之處在于設(shè)計(jì)Q公司績效考核指標(biāo)體系時(shí)，依據(jù)Q公司企業(yè)的特點(diǎn)，除常規(guī)的利潤率