基于平衡計(jì)分卡的特種需求企業(yè)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)研究.pdf

1、績(jī)效管理是企業(yè)進(jìn)行科學(xué)管理，保證企業(yè)正常運(yùn)行的重要手段。鑒于此很多國(guó)內(nèi)外知名的企業(yè)都倡導(dǎo)企業(yè)實(shí)施科學(xué)合理的績(jī)效管理。眾多學(xué)者對(duì)績(jī)效管理的理論也進(jìn)行的大量的研究，大多研究結(jié)果應(yīng)運(yùn)于不同的企業(yè)，并使企業(yè)取得了不錯(cuò)的成績(jī)。但我國(guó)特種需求企業(yè)由于其性質(zhì)和管理方式的特殊性，很使用績(jī)效管理體系進(jìn)行管理，更多是使用的一種比較落后的人事管理方式。隨著特種需求企業(yè)體制的不斷改革以及特種需求企業(yè)市場(chǎng)化的發(fā)展，特種需求企業(yè)急需一套完善的績(jī)效管理體系。

2、　　本文以項(xiàng)目為依托，以X特種需求企業(yè)為研究對(duì)象。在對(duì)平衡計(jì)分卡和績(jī)效管理相關(guān)理論綜述的基礎(chǔ)上，首先從特種需求企業(yè)基木情況及其績(jī)效管理現(xiàn)狀等方面出發(fā)，分析了特種需求企業(yè)實(shí)施平衡計(jì)分卡的必要性。其次對(duì)特種需求企業(yè)的基于平衡計(jì)分卡的績(jī)效管理體系進(jìn)行了研究、設(shè)計(jì)思路、設(shè)計(jì)流程等內(nèi)容進(jìn)行了分析說明；然后結(jié)合特種需求企業(yè)的特點(diǎn)，依據(jù)平衡計(jì)分卡的4個(gè)維度，進(jìn)行了指標(biāo)的篩選，設(shè)計(jì)了特種需求企業(yè)的公司層和部門層的平衡計(jì)分卡績(jī)效管理體系。最后，本文以上述