A油脂公司績效管理優(yōu)化研究.pdf

1、當前從國內食用油脂行業(yè)競爭態(tài)勢來看,一是行業(yè)增長緩慢,對市場份額的爭奪激烈,競爭者數(shù)量較多,競爭力量大抵相當,而且差異性小;二是食用油脂行業(yè)顧客的議價能力及供應商的議價能力在不斷提高;三是那些可能進入行業(yè)參與競爭的企業(yè)不斷增加,它們爭奪已有的資源和市場份額,導致企業(yè)生產成本和銷售成本上升,行業(yè)內競爭加劇,產品價格下降,行業(yè)和企業(yè)利潤減少;四是滿足同樣需求從而可以相互替代的產品競爭壓力也在不斷加大;五是玉米、大豆等國際期貨價格與運輸?shù)牟淮_

2、定性;六是國家對油脂企業(yè)的管控也越來越嚴格。
　　因此企業(yè)如何在低產能利用率、低利潤、高競爭、高風險的市場環(huán)境中立足,伺機做大做強,一是需要提高企業(yè)運營的管理水平,向管理要績效。二是建立一套完整的風險管理體系包括層次分明的風險管理團隊和科學嚴謹?shù)娘L險管理機制,因此企業(yè)應該在戰(zhàn)略目標引導下,強化內部運營管理尤其是績效管理體系,充分調動干部和員工的創(chuàng)造性和積極性,在產能、質量、成本、利潤、時間、品牌上形成相對優(yōu)勢,生產出消費者滿意的產

3、品,在生存的基礎上壯大與發(fā)展,是油脂企業(yè)必須面對的現(xiàn)實。
　　本文正是在這種背景下,首先通過對A油脂公司的績效管理現(xiàn)狀進行大量的調查和分析,找到主要問題及問題產生的主要原因,然后通過優(yōu)化部門職責與權限劃分,調整組織架構、然后通過完善企業(yè)薪酬體系、優(yōu)化管理流程、業(yè)務流程和業(yè)務單據(jù)管理等措施,為優(yōu)化績效管理體系做好鋪墊,再運用國內外先進的管理理念和工具,如系統(tǒng)動力學、平衡積分卡、供應鏈、目標管理等,構建科學合理的KPI體系,最后通過P