G管理咨詢公司績效管理優(yōu)化研究.pdf

1、現(xiàn)代人力資源管理理論將人力資源管理系統(tǒng)劃分為八大獨立的模塊，分別為組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、員工招聘與甄選、培訓(xùn)、薪酬福利管理、績效管理、勞資關(guān)系管理、職業(yè)生涯規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)。在人力資源管理系統(tǒng)的八大模塊中，績效管理一直被看成是人力資源管理的中樞和關(guān)鍵。作為對人力資源素質(zhì)要求很高的管理咨詢公司，有效的績效管理尤為重要。有效的績效管理對公司的發(fā)展有重要的推動作用，同時也是咨詢公司提高競爭力的重要手段。
　　 績效管理提供的不僅是簡單的測評

2、或考核手段，而是作為管理者為確保員工工作活動和產(chǎn)出與組織目標(biāo)保持一致而實施的管理過程，更重要的意義在于改進工作業(yè)績，激勵員工斗志，并最終實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)。本文探索嘗試找出符合中國咨詢公司的人力資源績效管理的具體解決辦法，設(shè)立一個合理的績效管理體系，使之具有科學(xué)性、實用性，以期對目前咨詢類企業(yè)的績效管理提供一些有益的思路，在具體方法上提供一定的參考。
　　 G公司成立于2010年，為客戶提供財務(wù)、稅務(wù)、內(nèi)部控制、戰(zhàn)略、人力資源等咨

3、詢服務(wù)。G公司現(xiàn)在員工50人，其中碩士研究生占33％，本科約68％。咨詢團隊以年輕成員為主，已形成有序的人才階梯，其中40歲以上6人，30-40歲16人，30歲以下28人。G公司實行年度考核，重點考核員工的工作貢獻、工作表現(xiàn)、業(yè)務(wù)水平、工作業(yè)績、團隊精神、道德品質(zhì)等，并將考核結(jié)果作為員工職務(wù)調(diào)整、年終獎金發(fā)放的重要依據(jù)。為此，G公司配套擬定了崗位工作說明書，培訓(xùn)計劃，并完善了薪酬體系。
　　 本文基于G公司績效管理優(yōu)化的實證研究

4、，總體論文框架為五個部分，具體為:
　　 第一部分引言，描述本文的研究背景和意義，國內(nèi)外關(guān)于績效管理的研究現(xiàn)狀及國內(nèi)績效管理現(xiàn)狀，并提出本文的研究思路方法和研究的創(chuàng)新點。
　　 第二部分績效管理的相關(guān)理論與方法，績效管理相關(guān)概念及理論綜述，在介紹績效管理相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，指出績效管理與績效考核的主要區(qū)別，闡述了績效管理在人力資源管理中的地位和作用;同時界定了咨詢公司的概念，闡釋了咨詢公司人力資源的特點和績效管理的特點。<

5、br>　　 第三部分G公司的績效管理現(xiàn)狀分析，從G公司的績效管理管理實際出發(fā)，分析G公司基本情況包括人員情況以及績效管理現(xiàn)狀，并對績效相關(guān)的崗位及薪酬情況作了簡單介紹，重點描述G公司績效管理的作法與經(jīng)驗、存在的問題，并對問題進行原因剖析。
　　 第四部分G公司績效管理優(yōu)化與實施，針對公司績效管理存在的問題，設(shè)計績效管理優(yōu)化方案，包括績效管理優(yōu)化目標(biāo)、原則、著力點、實施條件，主要介紹績效管理的優(yōu)化要點，分為管理人員目標(biāo)考核、項目

6、考核、工時考核、綜合考評四個環(huán)節(jié)，為全面推進績效管理措施，G開展了崗位規(guī)范、績效面談、人員開發(fā)、薪酬福利等配套措施，以及相應(yīng)的績效管理優(yōu)化組織、制度、文化、培訓(xùn)等保障措施。
　　 第五部分結(jié)論，總結(jié)主要結(jié)論，并分析待進一步研究的問題，提出研究展望，比如:如何利用績效管理激發(fā)咨詢企業(yè)研發(fā)項目團隊的創(chuàng)新精神、如何使研發(fā)團隊成員相互之間形成競爭機制來改善績效、如何有效發(fā)揮評估者本身的正面影響力去推動績效管理、在實際績效管理過程中，如何