ABS設(shè)計(jì)咨詢公司績(jī)效管理問(wèn)題研究.pdf

1、本文在介紹績(jī)效管理相關(guān)理論和方法的基礎(chǔ)上，對(duì)ABS設(shè)計(jì)公司績(jī)效管理的現(xiàn)狀及其存在的問(wèn)題進(jìn)行了收入分析，并根據(jù)ABS設(shè)計(jì)公司的實(shí)際情況，設(shè)計(jì)了新的績(jī)效管理方案。文章主要得到如下結(jié)論：
　　 1、對(duì)于ABS公司的績(jī)效管理我們必須重新進(jìn)行改善，只有重新建立合理化以及科學(xué)化的績(jī)效管理體系，才可以保證公司的穩(wěn)步發(fā)展，才可以實(shí)現(xiàn)公司的其他戰(zhàn)略目標(biāo)。
　　 2、按照ABS公司的實(shí)際情況以及績(jī)效管理理論對(duì)績(jī)效管理進(jìn)行重新設(shè)立，在設(shè)計(jì)新的

2、績(jī)效管理體系時(shí)，我們應(yīng)該從下面幾個(gè)方面進(jìn)行入手：
　　 (1)績(jī)效計(jì)劃。根據(jù)公司的實(shí)際情況，為公司設(shè)計(jì)出績(jī)效管理的總體規(guī)劃以及詳細(xì)實(shí)施方針。在此同時(shí)，根據(jù)SMART原則，專(zhuān)門(mén)為公司制定公司績(jī)效目標(biāo)以及公司員工個(gè)人的績(jī)效目標(biāo)。同時(shí)，公司管理層要注意時(shí)常和公司員工進(jìn)行有效的溝通，通過(guò)溝通討論出實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)的方法、責(zé)任以及時(shí)間問(wèn)題，并確定公司員工到底如何對(duì)績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行實(shí)施，實(shí)施的績(jī)效目標(biāo)能達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)水平。
　　 (2)績(jī)效輔

3、導(dǎo)。公司領(lǐng)導(dǎo)人員要時(shí)刻注意和公司員工進(jìn)行績(jī)效溝通，時(shí)刻收集和了解員工最近的績(jī)效動(dòng)態(tài)，并根據(jù)公司員工現(xiàn)有的績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行考評(píng)，然后根據(jù)考評(píng)結(jié)果進(jìn)一步對(duì)員工績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行設(shè)計(jì)。
　　 (3)績(jī)效考評(píng)。對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，績(jī)效考評(píng)這個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)于績(jī)效管理體系非常重要，通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)院以及整個(gè)設(shè)計(jì)行業(yè)的分析和研究，我們建立完善的績(jī)效考核流程體系，公司的具體考核指標(biāo)主要參考公司的實(shí)際情況以及行為觀察量表的BOS和指標(biāo)法的KPI。針對(duì)不同的員工分別進(jìn)行考核，

4、并在考核時(shí)嚴(yán)格按照考核設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行執(zhí)行，以此來(lái)保證績(jī)效考核的有效性和科學(xué)性。
　　 (4)績(jī)效反饋以及完善。讓公司員工通過(guò)績(jī)效反饋了解到自身的績(jī)效考核水平，并發(fā)表自己對(duì)考核結(jié)果的看法?？?jī)效反饋可以明確的顯示出各個(gè)員工在此期間的績(jī)效目標(biāo)情況。并根據(jù)考核結(jié)果對(duì)自己以后的績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行改進(jìn)和完善。同時(shí)來(lái)要保持上下級(jí)溝通和交流，公司領(lǐng)導(dǎo)層要時(shí)常對(duì)員工傳遞出公司的目標(biāo)以及公司未來(lái)的期望，這樣有利于員工改進(jìn)自己的績(jī)效目標(biāo)，讓公司績(jī)效目標(biāo)和員工