ABS設(shè)計咨詢公司績效管理問題研究.pdf

1、本文在介紹績效管理相關(guān)理論和方法的基礎(chǔ)上，對ABS設(shè)計公司績效管理的現(xiàn)狀及其存在的問題進行了收入分析，并根據(jù)ABS設(shè)計公司的實際情況，設(shè)計了新的績效管理方案。文章主要得到如下結(jié)論：
　　 1、對于ABS公司的績效管理我們必須重新進行改善，只有重新建立合理化以及科學(xué)化的績效管理體系，才可以保證公司的穩(wěn)步發(fā)展，才可以實現(xiàn)公司的其他戰(zhàn)略目標。
　　 2、按照ABS公司的實際情況以及績效管理理論對績效管理進行重新設(shè)立，在設(shè)計新的

2、績效管理體系時，我們應(yīng)該從下面幾個方面進行入手：
　　 (1)績效計劃。根據(jù)公司的實際情況，為公司設(shè)計出績效管理的總體規(guī)劃以及詳細實施方針。在此同時，根據(jù)SMART原則，專門為公司制定公司績效目標以及公司員工個人的績效目標。同時，公司管理層要注意時常和公司員工進行有效的溝通，通過溝通討論出實現(xiàn)績效目標的方法、責(zé)任以及時間問題，并確定公司員工到底如何對績效目標進行實施，實施的績效目標能達到什么標準水平。
　　 (2)績效輔

3、導(dǎo)。公司領(lǐng)導(dǎo)人員要時刻注意和公司員工進行績效溝通，時刻收集和了解員工最近的績效動態(tài)，并根據(jù)公司員工現(xiàn)有的績效目標進行考評，然后根據(jù)考評結(jié)果進一步對員工績效目標進行設(shè)計。
　　 (3)績效考評。對于公司來說，績效考評這個環(huán)節(jié)對于績效管理體系非常重要，通過對設(shè)計院以及整個設(shè)計行業(yè)的分析和研究，我們建立完善的績效考核流程體系，公司的具體考核指標主要參考公司的實際情況以及行為觀察量表的BOS和指標法的KPI。針對不同的員工分別進行考核，

4、并在考核時嚴格按照考核設(shè)計標準進行執(zhí)行，以此來保證績效考核的有效性和科學(xué)性。
　　 (4)績效反饋以及完善。讓公司員工通過績效反饋了解到自身的績效考核水平，并發(fā)表自己對考核結(jié)果的看法?？冃Х答伩梢悦鞔_的顯示出各個員工在此期間的績效目標情況。并根據(jù)考核結(jié)果對自己以后的績效目標進行改進和完善。同時來要保持上下級溝通和交流，公司領(lǐng)導(dǎo)層要時常對員工傳遞出公司的目標以及公司未來的期望，這樣有利于員工改進自己的績效目標，讓公司績效目標和員工