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文檔簡(jiǎn)介
1、隨著電力體制改革的不斷深化,電力企業(yè)面臨著日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理成為了電力企業(yè)適應(yīng)改革、實(shí)現(xiàn)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)要求。績(jī)效管理作為現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理的一個(gè)重要方法,已經(jīng)被越來(lái)越多的電力企業(yè)運(yùn)用到管理實(shí)踐中去???jī)效管理是一個(gè)閉環(huán)的管理過(guò)程,它包括績(jī)效計(jì)劃的制定與開展、績(jī)效考核、結(jié)果的反饋及應(yīng)用等環(huán)節(jié)。
本文以大連供電公司為例,分析公司績(jī)效管理的現(xiàn)狀,探討現(xiàn)代電力企業(yè)在內(nèi)部管理上運(yùn)用績(jī)效管理的經(jīng)驗(yàn)與方法,并使績(jī)效管理發(fā)
2、揮積極作用,促進(jìn)企業(yè)績(jī)效提高,確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)。本論文首先介紹我國(guó)電力行業(yè)改革發(fā)展的背景,以及電力企業(yè)加強(qiáng)績(jī)效管理的重要意義,并且介紹了績(jī)效管理的相關(guān)理論,包括概念、流程、方法以及國(guó)內(nèi)外電力企業(yè)績(jī)效管理應(yīng)用現(xiàn)狀,這些知識(shí)的梳理為本論文的研究奠定了理論基礎(chǔ)。
本論文通過(guò)結(jié)合電力體制改革下公司的發(fā)展趨勢(shì)以及發(fā)展戰(zhàn)略,結(jié)合大連供電公司的實(shí)際情況,對(duì)公司績(jī)效管理工作的進(jìn)行了分析,總結(jié)出公司績(jī)效管理中存在績(jī)效管理文化缺失、員工思
3、想認(rèn)識(shí)上有誤區(qū)、各級(jí)績(jī)效目標(biāo)未有效融合、績(jī)效指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)模糊以及管理流程沒(méi)有實(shí)現(xiàn)閉環(huán)等問(wèn)題,這些問(wèn)題和缺陷使得大連供電公司的績(jī)效管理未能有效開展并發(fā)揮積極作用。本文重點(diǎn)對(duì)大連供電公司績(jī)效管理的優(yōu)化提升進(jìn)行了思考與設(shè)計(jì),明晰了績(jī)效管理工作的基本理念,針對(duì)分析出的問(wèn)題提出了改進(jìn)對(duì)策,例如:建立高績(jī)效氛圍的企業(yè)文化,推行績(jī)效經(jīng)理人模式,根據(jù)“分級(jí)分類,量化考核”的原則,完善了部門負(fù)責(zé)人、一般管理人員和一線員工三類人員的績(jī)效流程,并完善了績(jī)效考核流
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