懷安供電分公司績效管理改進(jìn)與實施對策研究.pdf

1、績效管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一，也是人力資源管理的核心問題。隨著我國電力體制改革的深化，供電企業(yè)如何更加有效的實施全員績效管理成為一個迫切需要解決的問題，也成為人力資源管理內(nèi)部改革的難點。通過績效管理，可以使員工明白企業(yè)的目標(biāo)以及員工自身的努力方向，不斷調(diào)整自己的工作目標(biāo)，使之與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相一致，從而不斷提高工作績效;通過績效管理，可以為企業(yè)的人力資源規(guī)劃提供依據(jù)。
　　 本文以績效管理基本理論為指導(dǎo)，運用多種績效管理

2、工具和技術(shù)，以懷安供電分公司績效管理的實踐與發(fā)展為背景進(jìn)行研究，通過理論聯(lián)系實際的方法，全面分析了公司現(xiàn)有績效管理系統(tǒng)的構(gòu)成和運行狀況，對公司績效管理在實踐中的經(jīng)驗和問題進(jìn)行總結(jié)，并結(jié)合現(xiàn)代績效管理理論和方法，對公司現(xiàn)有制度和做法提出全面的改進(jìn)建議，制定了詳細(xì)的實施對策和保障措施，并嘗試對部門績效和員工績效的平衡問題實現(xiàn)突破，對供電企業(yè)提高績效管理綜合效果做出有益探討，同時為縣級供電企業(yè)績效管理提供一個可參照的模式。
　　 本文

3、運用目標(biāo)管理法、關(guān)鍵績效指標(biāo)考核法和工作積分制法等工具，分別應(yīng)用于不同崗位人員的績效考核，力圖改進(jìn)績效管理效果，提高考核者和被考核者的認(rèn)同度。研究和實踐表明，每一種方法都有其優(yōu)點，也有不足之處，分別有各自的實用范圍，應(yīng)該綜合分析考慮企業(yè)的管理實際、人員素質(zhì)和工作內(nèi)容等因素進(jìn)行使用，并不斷調(diào)整。此外，本文研究的啟示是，由于我國縣級供電企業(yè)正處于一個不斷改革完善時期，人財物集約化管理步伐加快，縣供電企業(yè)的自主經(jīng)營管理權(quán)力逐漸減少，建立起一個