泰州市煙草公司績效管理方案改進(jìn)與實(shí)施研究.pdf

1、煙草是一種嗜好類的快速消費(fèi)品，是上億吸煙愛好者生活中不可缺少的一部分。煙草行業(yè)在我國是一個(gè)納稅大戶，也是國家的壟斷行業(yè)。煙草制品的生產(chǎn)、銷售等一系列經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都受到國家的嚴(yán)格監(jiān)控，從而形成煙草行業(yè)的獨(dú)特性。煙草行業(yè)一個(gè)很大的特點(diǎn)就是實(shí)行專賣專營，由于有專賣制度的保護(hù)和支持，再有特定的財(cái)務(wù)稅收制度，還加上計(jì)劃生產(chǎn)和國有企業(yè)固有體制上的影響，在國內(nèi)煙草行業(yè)內(nèi)部鮮有競爭，安于現(xiàn)狀，缺乏憂患意識(shí)的現(xiàn)象較為普遍地存在，這一系列問題的存在使得煙草企業(yè)

2、的整體組織結(jié)構(gòu)松散，組織效能低下，行業(yè)品牌集中度不高，最終導(dǎo)致整個(gè)行業(yè)競爭力不夠。
　　 在“人才國際化，經(jīng)濟(jì)全球化”的當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)間的競爭已聚焦到人力競爭上，企業(yè)在競爭中能否成功主要在于是否能充分開發(fā)人力資源，合理的使用人力資源，取得人才上的競爭優(yōu)勢。這充分的說明了企業(yè)經(jīng)營管理中人力資源管理的必要性和重要性。企業(yè)要想做出卓越的成績，不僅要選擇好的戰(zhàn)略方式，注重創(chuàng)新技術(shù)的研發(fā)，突出自身核心競爭力，敏銳挖掘出適應(yīng)企業(yè)生長的市場空

3、間，更為關(guān)鍵的是企業(yè)要能夠有效的、有規(guī)劃的進(jìn)行人力資源管理，而作為人力資源管理和優(yōu)化配置關(guān)鍵手段的績效管理將會(huì)愈發(fā)重要。
　　 績效從來都是管理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是企業(yè)文化理念在管理工作中的核心體現(xiàn)，一個(gè)企業(yè)如果想在經(jīng)濟(jì)全球化愈發(fā)快速、競爭愈發(fā)激勵(lì)的環(huán)境中獲得競爭優(yōu)勢，就必然要一直持續(xù)提高組織的運(yùn)作效能和績效。而大量的管理實(shí)踐也表明了，績效管理能夠驅(qū)動(dòng)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，開發(fā)個(gè)體和團(tuán)隊(duì)的潛能，不斷提高員工的績效，使組織在激勵(lì)競爭的市