瀏陽(yáng)市煙草公司煙葉生產(chǎn)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)與實(shí)施.pdf

1、2010年，國(guó)家煙草專賣局在總體規(guī)劃中明確規(guī)定要把“卷煙上水平”作為煙草行業(yè)目前的以及今后很長(zhǎng)一段時(shí)間的行業(yè)戰(zhàn)略任務(wù)。近幾年，瀏陽(yáng)煙草經(jīng)濟(jì)發(fā)展保持高位運(yùn)行，且隨著地域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，煙葉生產(chǎn)與其它產(chǎn)業(yè)爭(zhēng)地、爭(zhēng)工、爭(zhēng)效的矛盾也將更加突出。面對(duì)如此嚴(yán)峻的形勢(shì)和考驗(yàn)，擺在我們面前，首要解決的就是如何借助現(xiàn)代管理工具和方法，有效激發(fā)員工潛力，提高企業(yè)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。
　　 論文以瀏陽(yáng)市煙草分公司為研究對(duì)象，分析了該公司的績(jī)效管理

2、現(xiàn)狀，并對(duì)煙葉生產(chǎn)績(jī)效管理體系存在的問(wèn)題進(jìn)行深度剖析，發(fā)現(xiàn)公司現(xiàn)有的員工隊(duì)伍年齡和結(jié)構(gòu)不合理、缺乏績(jī)效管理意識(shí)、績(jī)效考核的指標(biāo)設(shè)置不合理、考核流程流于形式等問(wèn)題。
　　 為了解決這些問(wèn)題，論文按照以人為本、科學(xué)性、整體優(yōu)化、可操作性、激勵(lì)性原則，通過(guò)重新明確管理機(jī)構(gòu)，確定考核周期，優(yōu)化績(jī)效管理流程，設(shè)置考核指標(biāo)及權(quán)重，加強(qiáng)績(jī)效輔導(dǎo)和績(jī)效反饋等一系列設(shè)計(jì)內(nèi)容，初步形成了業(yè)績(jī)主導(dǎo)型的煙葉生產(chǎn)績(jī)效管理體系，旨在通過(guò)績(jī)效管理激發(fā)人力資源