A市煙草公司對縣級公司的績效管理研究.pdf

1、　　隨著煙草行業(yè)的縱深改革和發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)制度建立和完善，績效管理也在近幾年逐漸發(fā)揮考核評估體系的作用。“市場更加多變”和“管理日趨復(fù)雜”兩大挑戰(zhàn)的不斷突出“規(guī)范縣局班子行為、健全縣局規(guī)章制度、明確縣局發(fā)展目標(biāo)、挖掘縣局潛在資源、提升縣局管理績效、強化縣局基礎(chǔ)建設(shè)、降低縣局運營成本、增強縣局競爭實力”已經(jīng)成為縣級局貫徹和落實國家局《加強縣級煙草專賣局專賣管理工作的意見》的重中之重的關(guān)鍵性工作。
　　本文從實踐調(diào)查著手，以A市煙草

2、公司績效管理體系為研究對象，通過歷史資料分析、面談、共同研討、問卷調(diào)查等多種方式方法，從分析我國煙草行業(yè)發(fā)展背景及經(jīng)營特征到我煙草行業(yè)績效管理現(xiàn)狀調(diào)查分析入手，結(jié)合A市煙草公司的績效管理具體案例，詳細描述了A市煙草公司績效管理現(xiàn)狀并細致分析了存在的問題。從而提出了適合A市煙草公司發(fā)展的績效管理方案，并借助于關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)技術(shù)升級完善了A市煙草公司原績效管理方案，新的績效管理方案是基于A市煙草公司實際情況的績效管理系統(tǒng)方案，將公司