邵陽市煙草公司績效管理研究——基于“分線、分塊、分類”劃分法.pdf

1、我國煙草行業(yè)目前面臨的挑戰(zhàn)也越來越多，提出有效的績效管理辦法迫在眉睫。本文將以邵陽市煙草公司為例，探尋我國煙草商業(yè)系統(tǒng)中績效管理中存在的優(yōu)勢和不足，并對導致不足的原因進行深層次分析，創(chuàng)新性地提出將“分線、分塊、分類”績效管理辦法運用到煙草企業(yè)中。
　　本文首先介紹了“分線、分塊、分類”績效管理研究背景和意義，并對“分線、分塊、分類”績效管理的理論進行回顧，對國內外研究現狀進行梳理;其次，對“分線、分塊、分類”績效管理的相互概念和理

2、論進行說明，分析在煙草商業(yè)系統(tǒng)中運行該種辦法的優(yōu)勢和不足;再次，以“分線、分塊、分類”績效管理理論為基礎，對邵陽市煙草公司的績效管理現狀、發(fā)展概況、組織結構、人員構成以及業(yè)務流程等方面進行介紹和分析，尋找出邵陽市煙草公司績效管理體系中存在的問題和導致這些問題的深層次原因。最后針對以上內容，創(chuàng)新性地提出在煙草商業(yè)系統(tǒng)管理中應用“分線、分塊、分類”績效管理的建議，包含了“分線、分塊、分類”績效管理體系設計原則、設計目標、績效管理體系設計過程