黃山市煙草公司績(jī)效考核研究.pdf_第1頁(yè)
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1、隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化時(shí)代的到來(lái),企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)范圍迅速擴(kuò)大,有效的人力資源管理已經(jīng)成為企業(yè)組織獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要途徑.而對(duì)人力資源有效管理的關(guān)鍵是績(jī)效管理,在企業(yè)中建立績(jī)效考核體系是進(jìn)行績(jī)效管理的最有效途徑.如何正確對(duì)待績(jī)效考核,建立一套適合企業(yè)的績(jī)效考核體系,是做好本企業(yè)績(jī)效管理的關(guān)鍵.該文客觀分析了黃山市煙草公司績(jī)效考核中存在的問(wèn)題以及問(wèn)題產(chǎn)生的原因,結(jié)合現(xiàn)代績(jī)效考核的基本理論,提出了優(yōu)化黃山市煙草公司績(jī)效考核的理論方法和相應(yīng)的對(duì)策.文

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