淺談縣級供電公司績效管理

1、1淺談縣級供電公司績效管理摘要：隨著市場競爭的加劇，縣級供電企業(yè)的成長與發(fā)展離不開一條以建立高效的內(nèi)部管理體系和制度來培育自身獨特競爭力的道路。本文結(jié)合縣級供電企業(yè)的現(xiàn)狀和運行規(guī)律，對縣級供電企業(yè)績效管理體系目前的現(xiàn)狀及存在的一些問題進行了探討，并提出了若干針對性的對策，希望能對提升縣級供電企業(yè)績效管理起到一定作用。關(guān)鍵字：縣級供電績效管理薪酬管理Abstract:withtheaggravationofthemarketcompeti

2、tionthecountylevelpowersupplyenterprisesgrowthdevelopmentisinseparablefromtheonetosetupefficientinternalmanagementsystemsystemtocultivatetheirownuniquecompetitiveroad.Inthispaperthecurrentsituationofenterpriseofprefectur

3、alclasspowersupplyoperationofthelawtothecountylevelpowersupplyenterpriseperfmancemanagementsystempresentsituationtheexistingproblemsarediscussedputsfwardsomecrespondingcountermeasureshopingtopromotecountylevelpowersupply

4、enterpriseperfmancemanagementplaysacertainrole.Keywds:powersupplyperfmancemanagement中圖分類號：TV53做到人盡其才，就必須進行考核，對于員工的能力、知識和關(guān)鍵績效維度等情況進行客觀公正的評價，而績效工資的考核制度就是一個有效的措施。1.2績效工資的考核是企業(yè)競爭的動力進行績效工資的考核，能夠保證管理者對員工的工作表現(xiàn)和工作業(yè)績熟悉了解，并和員工進行有效

5、的溝通，促進管理者與員工的信息傳遞，這樣能夠形成和諧、高效的工作氛圍。通過溝通了解，還能夠增強員工內(nèi)部的凝聚力和競爭力，挖掘員工的潛在能力，保證員工才能的充分發(fā)揮，以保證企業(yè)在激烈競爭中獲得立足之地，因此說績效工資的考核是企業(yè)競爭的動力源泉。二、企業(yè)員工績效工資考核存在的問題2.1對績效管理理念認識不足目前，大多數(shù)縣級供電企業(yè)沒有真正認識到績效管理的真正目的，過多強調(diào)績效考核的結(jié)果，把考核結(jié)果作為決定員工的薪酬、獎金和升遷或降職的依據(jù)，