淺談縣級供電企業(yè)創(chuàng)效式績效管理

1、1淺談縣級供電企業(yè)創(chuàng)效式績效管理摘要：隨著電力體制改革的進一步深化，傳統(tǒng)的電力企業(yè)的績效管理模式，已經不能全面滿足當前供電企業(yè)的發(fā)展需求?？h級供電企業(yè)作為電網企業(yè)的基礎，加強對其實施創(chuàng)效式的績效管理改革具有十分現(xiàn)實而重要的意義。文章主要就縣級供電企業(yè)創(chuàng)效式績效管理的重要性和目標進行分析，然后對創(chuàng)效式績效管理的現(xiàn)狀以及管理系統(tǒng)詳細分析，最后結合實際探究縣級供電企業(yè)創(chuàng)效式績效管理的優(yōu)化策略。關鍵詞：供電企業(yè)；創(chuàng)效式；績效管理引言在當前的改革

2、發(fā)展背景下，只有充分重視管理水平的提升，才能保障實際發(fā)展的需求?？h級供電企業(yè)管理中，通過創(chuàng)效式績效管理模式的有效應用，能從很大程度上促進供電企業(yè)的整體發(fā)展。在此理論研究下，對創(chuàng)效式績效管理的進一步發(fā)展有著實質性意義。一、縣級供電企業(yè)創(chuàng)效式績效管理的重要性和目標分析（一）縣級供電企業(yè)創(chuàng)效式績效管理的重要性分析創(chuàng)效式績效管理主要是對績效的創(chuàng)造，將主動創(chuàng)造績效作為重要理念。對于縣級供電企業(yè)而言，需在管理模式上進行積極創(chuàng)新，需要在實際管理中引入

3、創(chuàng)效式績效管理模式，從而有效提升整體管理水平。將效益創(chuàng)造作為管理的重要目標，就能在實際管理中能有積極的作用發(fā)揮。通過創(chuàng)效式績效管理的實施應用，工作人員的服務意識能夠得到顯著提3（一）縣級供電企業(yè)創(chuàng)效式績效管理的現(xiàn)狀分析從我國的縣級供電企業(yè)的創(chuàng)效式績效管理的現(xiàn)狀來看，還存在著不少問題亟待解決。這些問題主要體現(xiàn)在對績效管理的宣傳工作還沒有得到有效落實。隨著我國電網建設投資的不斷增大，縣級供電企業(yè)也在不斷發(fā)展壯大，員工的工作積極性就不是很高，

4、缺乏危機意識等問題普遍存在，因而更需要績效考核作用充分發(fā)揮激勵作用。其次，縣級供電企業(yè)對創(chuàng)效式績效管理的整體認識還不夠充分，在具體的考核過程中則是沒有規(guī)范化以及制度化。領導層對績效管理工作中并沒有給予充分重視，在創(chuàng)效式的績效管理的理解上也不夠深入全面。這就必然會造成在實際的管理工作中存在諸多的不足。最后，縣級供電企業(yè)的創(chuàng)效式績效管理的體系建設沒有得到完善。特別是在實際的績效管理建設過程中，并沒有實現(xiàn)系統(tǒng)性的建設目標。有的只對后期的評價比

5、較重視，在績效反饋方面沒有得到呈現(xiàn)。這些方面的問題對供電企業(yè)的績效管理水平的提升有著很大的阻礙。（二）縣級供電企業(yè)創(chuàng)效式績效管理系統(tǒng)分析縣級供電企業(yè)的創(chuàng)效式績效管理的系統(tǒng)建設，績效計劃的制定是關鍵環(huán)節(jié)。這需要供電企業(yè)內各部門共同參與，確保創(chuàng)效式績效管理的可操作性，從而確保制定的計劃能夠得到有效實施。在績效計劃的內容上可以有一定的多樣性，可包含戰(zhàn)略創(chuàng)效以及智能和輔助創(chuàng)效等內容（如下圖績效計劃部分模板）?？h級供電企業(yè)創(chuàng)效式績效管理系統(tǒng)中的績