Z供電公司績效管理提升研究.pdf

1、績效管理怎樣有效執(zhí)行，怎樣不斷改進和提升，一直是推行績效管理的企業(yè)非常關(guān)注的問題。
　　特別是作為國有壟斷性質(zhì)的供電企業(yè)，其行業(yè)主要特點是沒有營銷和經(jīng)營的壓力，主要任務(wù)就是確保安全生產(chǎn)、確保優(yōu)質(zhì)服務(wù)、確保隊伍穩(wěn)定。在這種情況下，供電企業(yè)怎樣把績效管理這個現(xiàn)代企業(yè)管理手段與供電企業(yè)的特點有機結(jié)合起來，增強績效管理的針對性和實效性，是各級管理者非常關(guān)注的問題，也是績效管理工作應(yīng)當(dāng)改進和提升的地方。本文選取 Z供電公司作為典型案例，對該

2、公司現(xiàn)有的績效管理體系進行分析，并運用績效管理的有關(guān)理論與工具，對該公司績效管理方案進行了提升設(shè)計。
　　本文主要分為以下五個章節(jié)：第一章緒論主要論述了文章選題的背景、研究目的、研究意義、研究主要內(nèi)容方法及相關(guān)理論概述等。
　　第二章是 Z供電公司績效管理現(xiàn)狀分析部分，主要介紹 Z供電公司的基本概況、組織結(jié)構(gòu)，簡要分析該公司績效管理現(xiàn)狀及存在的3個方面的不足。
　　第三章是 Z供電公司績效管理方案提升與完善的設(shè)計部分，

3、主要在運用績效管理相關(guān)理論的基礎(chǔ)上有針對性地提出改進 Z供電公司績效管理的方案，重點設(shè)計和詳細闡述了績效管理流程和績效考核指標。
　　第四章是 Z供電公司績效管理提升方案的實施措施的部分，主要介紹為確?？冃Ч芾硖嵘桨疙樌麑嵤?，要協(xié)同推進健全管理組織、加強績效培訓(xùn)、完善崗位職責(zé)、持續(xù)優(yōu)化改進等4個方面的配套措施。
　　第五章是結(jié)論部分，主要對全文進行簡要回顧，總結(jié)本文的主要觀點，指出下一步努力的方向。
　　目前，電力體