企業(yè)戰(zhàn)略、預算與績效管理——提升南江供電公司管理水平的思考.pdf

1、企業(yè)是一個由人、財、物等要素組成，產(chǎn)、供、銷等各環(huán)節(jié)緊密相連的系統(tǒng)，人力資源管理、財務管理及經(jīng)營管理是企業(yè)管理最主要和核心的內(nèi)容。作為人力資源管理和財務管理最為主要的工具——預算管理和績效管理近年來隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展而得到了興起、推廣與全面普及。現(xiàn)階段我國企業(yè)的預算與績效管理大多數(shù)仍屬處于傳統(tǒng)預算和績效管理層次，未能取得預期效果。 四川南江供電有限公司原是一家縣級供電企業(yè)，為了獲得較快發(fā)展，近年來也推行了預算管理和目標考核為

2、主要內(nèi)容的績效考核與管理，但從某種意義上講其預算管理和績效管理仍是一種“形式”，收效甚微。 企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)管理當局通過對外部環(huán)境的分析和內(nèi)部資源能力的評價，對企業(yè)如何發(fā)揮競爭優(yōu)勢、減小競爭劣勢，從而求得長期生存、持續(xù)發(fā)展、穩(wěn)定獲利的全局性謀劃和行動。企業(yè)戰(zhàn)略是全面預算管理的前提，明確的企業(yè)戰(zhàn)略及行動計劃能夠幫助企業(yè)縮小選擇范圍，有助于在預算制定過程中對資源分配做出更優(yōu)化和更一致的決策。 全面預算是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的一種系

3、統(tǒng)方法和具體手段。企業(yè)通過全面預算來分配企業(yè)的人、財、物等資源，以實現(xiàn)企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標，并通過預算來監(jiān)控戰(zhàn)略目標的實施進度。 戰(zhàn)略導向的全面預算具有三個特征：以戰(zhàn)略為導向；以平衡記分卡以依據(jù)；以作業(yè)為基礎。戰(zhàn)略預算以企業(yè)戰(zhàn)略為編制起點，根據(jù)平衡記分卡所分解的企業(yè)戰(zhàn)略目標及相應的行動計劃，對企業(yè)資源進行預算管理。 績效管理必須服從于企業(yè)戰(zhàn)略?？冃Ч芾淼慕Y果不僅要應用于對被考核人的激勵，更要應用于人力資源開發(fā)、員工培訓與職

4、業(yè)發(fā)展等企業(yè)戰(zhàn)略促進方面，才能將戰(zhàn)略與績效管理有機結合起來?？冃Ч芾硎菍崿F(xiàn)全面預算的手段。全面預算的實現(xiàn)需要通過績效管理進行控制與調(diào)整，企業(yè)將預算執(zhí)行情況與預算目標進行比較，確定相關績效指標的完成程度，保證全面預算管理的高效推行和預算目標的實現(xiàn)。 經(jīng)歷股份制改造后的南江供電公司，面對南江縣境內(nèi)復雜多變的供用電格局，在國家電網(wǎng)公司“新三農(nóng)”的發(fā)展戰(zhàn)略指導下，為緩解目前現(xiàn)金短缺的困難局面，必須調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構，實施維持型的總體戰(zhàn)略和差異