中國鐵通哈爾濱分公司績效管理設計與對策研究.pdf

1、隨著國企改革步伐的日益加快，經濟的全球化導致競爭的范圍、程度、強度空前加劇，核心競爭力的基礎從根本上有了明顯轉變。績效管理在企業(yè)人力資源管理中的作用也倍受到公司管理者的重視，在績效管理被納入企業(yè)管理中后，很多企業(yè)并未體現出滿意的實施效果，長期以來眾多研究機構和專家學者相機提出了對此問題的認識，從各自的領域和出發(fā)點對企業(yè)績效管理體系進行了大量行之有效的研究。然而，很少有學者去關注現代企業(yè)制度下，國有大中型企業(yè)或壟斷行業(yè)的公司，在公司制改革

2、中如何運用績效來完善戰(zhàn)略目標體系并增強其績效的管理體系，從而保證公司整體運作的可持續(xù)性發(fā)展。
　　本文以鐵通公司為研究對象，運用定性分析與定量分析相結合的方法，以績效管理的相關理論為基礎，對集團主要成員的績效管理體系現狀進行分析，針對其存在的不足，為企業(yè)提供與企業(yè)發(fā)展相適應的薪酬基準水平設計，對績效管理體系進行了優(yōu)化。本文首先闡述了國內外薪酬管理研究現狀與影響薪酬管理的主要因素基礎上，對鐵通哈爾濱分公司發(fā)展及公司現行的薪酬管理體系