中國鐵通哈爾濱分公司績效管理設(shè)計(jì)與對(duì)策研究.pdf

1、隨著國企改革步伐的日益加快，經(jīng)濟(jì)的全球化導(dǎo)致競爭的范圍、程度、強(qiáng)度空前加劇，核心競爭力的基礎(chǔ)從根本上有了明顯轉(zhuǎn)變?？冃Ч芾碓谄髽I(yè)人力資源管理中的作用也倍受到公司管理者的重視，在績效管理被納入企業(yè)管理中后，很多企業(yè)并未體現(xiàn)出滿意的實(shí)施效果，長期以來眾多研究機(jī)構(gòu)和專家學(xué)者相機(jī)提出了對(duì)此問題的認(rèn)識(shí)，從各自的領(lǐng)域和出發(fā)點(diǎn)對(duì)企業(yè)績效管理體系進(jìn)行了大量行之有效的研究。然而，很少有學(xué)者去關(guān)注現(xiàn)代企業(yè)制度下，國有大中型企業(yè)或壟斷行業(yè)的公司，在公司制改革

2、中如何運(yùn)用績效來完善戰(zhàn)略目標(biāo)體系并增強(qiáng)其績效的管理體系，從而保證公司整體運(yùn)作的可持續(xù)性發(fā)展。
　　本文以鐵通公司為研究對(duì)象，運(yùn)用定性分析與定量分析相結(jié)合的方法，以績效管理的相關(guān)理論為基礎(chǔ)，對(duì)集團(tuán)主要成員的績效管理體系現(xiàn)狀進(jìn)行分析，針對(duì)其存在的不足，為企業(yè)提供與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的薪酬基準(zhǔn)水平設(shè)計(jì)，對(duì)績效管理體系進(jìn)行了優(yōu)化。本文首先闡述了國內(nèi)外薪酬管理研究現(xiàn)狀與影響薪酬管理的主要因素基礎(chǔ)上，對(duì)鐵通哈爾濱分公司發(fā)展及公司現(xiàn)行的薪酬管理體系