中國鐵通上海分公司全面預(yù)算管理方案分析與優(yōu)化.pdf

1、全面預(yù)算是一種管理工具，也是一套系統(tǒng)的管理方法和管理機制。它對于規(guī)范公司的行為、提高公司的整體管理水平有著不可替代的作用。西方企業(yè)自20世紀20年代以來，開始運用全面預(yù)算管理整合企業(yè)管理，并迅速在一些大型企業(yè)推行，成效顯著，積累了豐富的經(jīng)驗，使預(yù)算管理長期處于企業(yè)控制系統(tǒng)中的核心地位，成為企業(yè)標(biāo)準的管理程序。我國企業(yè)自改革開放以來，在借鑒西方經(jīng)驗的基礎(chǔ)上開始推行預(yù)算管理，在積極的探索中初步形成了適合我國國情的全面預(yù)算管理制度。全面預(yù)算管

2、理作為企業(yè)戰(zhàn)略實施、管理控制、資源配置、決策支持的重要工具已經(jīng)成為國內(nèi)企業(yè)的共識。但是，很多企業(yè)雖然建立了全面預(yù)算管理的制度，在體系建設(shè)和執(zhí)行方面卻存在著很多問題，大大影響了全面預(yù)算管理的效果。
　　 本文以中國鐵通上海分公司為研究對象，從理論層面和實踐層面總結(jié)出該企業(yè)預(yù)算實踐中存在的問題并且進行分析，進而提出了優(yōu)化建議。第一章介紹了文章的研究背景、目的、意義和思路。第二章是關(guān)于全面預(yù)算管理的基本理論。介紹了全面預(yù)算管理的定義、

3、特點、原則、意義和發(fā)展現(xiàn)狀等。第三章對上海鐵通全面預(yù)算管理現(xiàn)狀進行了分析。著重闡明了上海鐵通全面預(yù)算管理的實施構(gòu)架，介紹了上海鐵通全面預(yù)算管理的組織結(jié)構(gòu)、原則、內(nèi)容以及流程，進而闡述了全面預(yù)算管理取得成就和存在的問題，并且分析了能夠取得成就或者是存在問題的根源所在。第四章在系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合市場變化的特點，提出了上海鐵通全面預(yù)算管理的優(yōu)化方案。優(yōu)化與改進主要從以下五個方面展開，包括：管理流程、編制方法、考評方法、信息系統(tǒng)和激勵制度等