經(jīng)緯股份榆次分公司全面預算管理研究.pdf

1、全面預算管理經(jīng)過近百年的發(fā)展，已經(jīng)成為企業(yè)管理控制的一種主要方法之一，國內(nèi)外大中型企業(yè)集團通過全面預算管理來提升集團的戰(zhàn)略管理水平、高效使用企業(yè)資源、有效管理經(jīng)營風險和增加收入節(jié)約成本。全面預算管理也從最初的計劃、協(xié)調(diào)，發(fā)展到現(xiàn)在的兼具控制、評價、考核等諸多功能的一種綜合貫徹企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的管理工具，在提升企業(yè)競爭力方面發(fā)揮著重要的作用。
　　本文在對JWTMCO.YC實施全面預算管理充分調(diào)查研究的基礎上，通過對全面預算管理理論產(chǎn)生

2、和發(fā)展歷程、JWTMCO.YC實施全面預算管理的背景及預算編制、執(zhí)行、分析、考評等實施情況的探討，結合現(xiàn)代大中型集團企業(yè)管理的需要，多角度、多方位對全面預算管理進行了分析，指出公司全面預算管理存在的問題，并提出對國內(nèi)集團企業(yè)全面預算管理的改進建議。
　　通過對JWTMCO.YC全面預算管理研究，本文提練后指出一些新的觀點。如，將傳統(tǒng)SWOT分析量化，對作業(yè)中心的預算管理、平衡記分卡評價預算執(zhí)行情況等；全面預算最終目標是財務預算，但