德陽HS網(wǎng)絡(luò)科技公司績效管理問題及對策研究.pdf

1、德陽HS網(wǎng)絡(luò)科技有限公司作為一家專業(yè)的通信工程建設(shè)公司，與國內(nèi)外眾多品牌企業(yè)建立了良好的穩(wěn)定的合作關(guān)系，居于德陽IT行業(yè)領(lǐng)頭位置。隨著公司機構(gòu)的不斷擴大，人員的不斷增長，職能的逐步擴張，監(jiān)管人物的不斷加重，使得原有的績效管理體系已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)在的工作需求。作為公司各部門的員工，承擔(dān)著公司各項決策方針、戰(zhàn)略目標(biāo)的基本執(zhí)行及基層工作的作用，其績效水平直接影響公司整體績效的完成。因此，本文從現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理理論出發(fā)，深入分析公司各部門員工

2、原有績效管理體系中存在的問題與原因，在借鑒企業(yè)績效管理體系和方法的基礎(chǔ)上，有針對性的提出了對現(xiàn)有績效管理體系的改進(jìn)方案。
　　本文通過對HS網(wǎng)絡(luò)科技有限公司現(xiàn)行績效管理辦法的研究，以調(diào)查問卷、訪談等形式，分析了公司目前在各部門員工績效管理過程中存在的問題，針對績效管理過程，管理者的經(jīng)驗，績效管理中考核指標(biāo)的設(shè)計等問題，通過對公司各部門職責(zé)要求的了解，提出績效管理的體系設(shè)計，包括績效計劃確定，績效實施過程，績效考核過程，績效反饋和績