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1、績(jī)效管理是企業(yè)人力資源管理中最重要的領(lǐng)域,它關(guān)乎組織的整體績(jī)效。隨著企業(yè)對(duì)管理的重視,績(jī)效管理被很多企業(yè)提到了一個(gè)非常重要的地位,也是高層管理者重點(diǎn)關(guān)注的工作之一。但是,不同行業(yè)的企業(yè)和同行業(yè)的不同企業(yè)績(jī)效管理的水平參差不齊,績(jī)效管理水平的提升也成了企業(yè)內(nèi)部管理的重中之重。恒生地產(chǎn)是一家專(zhuān)門(mén)從事房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的企業(yè),至今發(fā)展已十年,主要集中在山東省內(nèi)進(jìn)行房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)。房地產(chǎn)行業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要產(chǎn)業(yè),在近些年得到了迅速的發(fā)展。隨著企業(yè)的發(fā)展
2、和規(guī)模的擴(kuò)大,管理難度越來(lái)越大,為了使公司更好地掌握企業(yè)狀況和員工水平,建立完善、科學(xué)、合理的績(jī)效管理體系成為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求。
本文對(duì)國(guó)內(nèi)績(jī)效管理和績(jī)效考核的相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行了分析和整理,并對(duì)常用的績(jī)效管理方法進(jìn)行了闡述和總結(jié),明確了績(jī)效管理在企業(yè)中的重要地位及作用意義,結(jié)合相關(guān)理論和工具指出恒生地產(chǎn)目前績(jī)效管理中存在的問(wèn)題與不足,分析了問(wèn)題存在的原因,借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合公司實(shí)際,提出恒生地產(chǎn)績(jī)效管理設(shè)計(jì)和優(yōu)化的一些對(duì)策和
3、方法。
本文按照提出問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的思路展開(kāi)論述。
首先,明晰了恒生地產(chǎn)公司的概況和發(fā)展階段,提出了現(xiàn)階段下恒生地產(chǎn)在績(jī)效管理方面面臨的種種問(wèn)題,明確了績(jī)效管理在恒生地產(chǎn)公司的重要性和緊迫性。
其次,根據(jù)目前恒生地產(chǎn)公司發(fā)展需要以及績(jī)效管理存在問(wèn)題,重點(diǎn)從管理者、普通員工及考核方法的層面進(jìn)行分析。
再次,在分析問(wèn)題原因的基礎(chǔ)上,結(jié)合企業(yè)實(shí)際,重點(diǎn)從企業(yè)各個(gè)計(jì)劃的制定、績(jī)效
4、管理指標(biāo)的設(shè)計(jì)與考核維度的確立三個(gè)方面來(lái)構(gòu)建恒生地產(chǎn)完善的績(jī)效管理方案。
最后,對(duì)全文進(jìn)行總結(jié),明確要根據(jù)恒生地產(chǎn)不同的發(fā)展階段,實(shí)行動(dòng)態(tài)的績(jī)效管理,不斷的完善績(jī)效管理制度,并提出了本文研究的不足和將來(lái)的研究要點(diǎn)。
通過(guò)本文的研究可以輔助企業(yè)管理層更好地了解恒生地產(chǎn)公司績(jī)效管理現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)本企業(yè)績(jī)效管理工作中的不足,指出現(xiàn)存考核體系中指標(biāo)設(shè)計(jì)、流程銜接等方面的問(wèn)題,通過(guò)研究和借鑒相關(guān)研究成果,探索在恒生地產(chǎn)公司
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