AB公司技術(shù)型員工績效管理的問題與對策研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、績效管理體系包括績效計(jì)劃、績效實(shí)施與溝通、績效考核與反饋、考核結(jié)果運(yùn)用與激勵、績效提升再計(jì)劃等幾個方面，各個環(huán)節(jié)有機(jī)結(jié)合，形成了一個閉環(huán)系統(tǒng)。而其中不容忽視的是優(yōu)秀管理者的特殊作用，他們在制定績效計(jì)劃和激勵方案、目標(biāo)分解、溝通和績效反饋等方面起著舉足輕重的作用，在整個績效管理體系中起著“潤滑劑”和“催化劑”的作用。
　　本文首先分析了企業(yè)中技術(shù)型員工的特征、真實(shí)需求及其工作內(nèi)容和方式的特殊性，并對技術(shù)型員工的績效管理體系進(jìn)行了系統(tǒng)

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