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文檔簡介
1、本文通過對企業(yè)績效管理的理解,闡述了績效管理對企業(yè)戰(zhàn)略的重要性,其核心是“以人為本”。在績效管理的過程中,從設(shè)立績效目標(biāo)到績效反饋,將各個環(huán)節(jié)有效的整合在一起,運(yùn)用適合企業(yè)自身的評估方法,達(dá)到最終提升企業(yè)績效的目的。 通過對A公司(以下簡稱公司)現(xiàn)行績效管理體系的調(diào)研和深入分析,提出了公司績效管理體系的問題和具體改進(jìn)方向。全文共分六部分,第一部分為引言,簡述公司所處的外部環(huán)境及實(shí)施績效管理改革的必要性;第二部分介紹公司的企業(yè)背景
2、、提出現(xiàn)行績效管理存在的問題和相關(guān)的績效管理理論;第三部分通過對公司的績效管理調(diào)研及存在的問題等的分析,論證了公司需要全面改進(jìn)績效管理體系的重要性;第四部分針對公司績效管理的問題,提出具體的績效改進(jìn)方向——建立市場價值導(dǎo)向型績效管理體系;第五部分分析市場價值導(dǎo)向型績效管理體系實(shí)施的要點(diǎn);最后提出結(jié)論。 本文在績效管理的理論、方法和實(shí)施的基礎(chǔ)上,運(yùn)用實(shí)證分析的方法,分析了A公司績效管理的現(xiàn)狀、存在的問題及對策,體現(xiàn)了績效管理的理論
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