TH公司績效管理問題研究.pdf

1、人力資源管理已成為現(xiàn)代企業(yè)管理工作的重要組成部分，績效管理是人力資源管理活動的核心，是企業(yè)人力資源決策的基本依據(jù)。通過績效管理提高員工的工作績效，進(jìn)而改善企業(yè)整體績效已為眾多的企業(yè)所重視。
　　 隨著競爭的加劇，房地產(chǎn)企業(yè)正面臨著風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇并存的挑戰(zhàn)。因此，設(shè)計(jì)一套科學(xué)、完善、符合房地產(chǎn)公司實(shí)際情況并滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要的績效管理體系，對房地產(chǎn)公司來說，顯得非常重要。
　　 本文從績效管理理論和方法出發(fā)，結(jié)合TH房地產(chǎn)公

2、司的具體狀況，分析其存在的問題，并提出改進(jìn)的方案。
　　 全文共分為六大部分，其主要內(nèi)容如下：
　　 第一部分，緒論：介紹研究背景和意義、國內(nèi)外績效管理研究現(xiàn)狀以及本文的研究內(nèi)容及框架。
　　 第二部分，績效管理相關(guān)理論：績效管理相關(guān)概念、主要方法、流程以及績效管理與績效考核的區(qū)別。
　　 第三部分，TH公司績效管理的現(xiàn)狀及存在問題分析：介紹TH公司背景、公司原有的績效考核制度及其存在的問題。