A公司績效管理研究.pdf

1、隨著經濟全球化發(fā)展和信息時代的到來，企業(yè)對管理水平的提升需求越來越明顯，人力資源管理已經成為企業(yè)管理的核心之一，企業(yè)間的競爭不僅是技術、資源和規(guī)模上的競爭，還包括企業(yè)人才上的競爭?？冃Ч芾砟K是人力資源開發(fā)與管理的基礎與關鍵，一個企業(yè)中，員工是最基本的構成要素，員工工作績效的高低直接影響著企業(yè)的整體效率和效益，也影響員工本人的成長。建立兼顧企業(yè)戰(zhàn)略目標的績效管理體系，不僅能夠客觀、公正地評價員工工作業(yè)績，幫助員工找出不足，提出改進措施，

2、還能最大限度地激勵員工，優(yōu)化企業(yè)組織結構，加強并促進企業(yè)良性溝通，保障企業(yè)內部管理機制有序運轉，從而提高企業(yè)整體績效，實現(xiàn)企業(yè)各項經營管理目標。
　　 A公司是一家受物業(yè)管理企業(yè)委托，以為其所管轄區(qū)域內的公用設備、設施提供日常運行、保養(yǎng)、維修與更新等工程專業(yè)性管理為主的綜合服務保障企業(yè)，本文將運用績效管理的理論知識、借鑒相似行業(yè)的績效管理經驗，對A公司績效管理現(xiàn)狀進行總結、分析，在利用SWOT模型分析得出企業(yè)戰(zhàn)略目標的基礎上建立