PP發(fā)電公司績效管理研究.pdf

1、隨著電力體制改革正式拉開帷幕，電力行業(yè)的壟斷地位就此被打破。近幾年來，在燃料價(jià)格快速攀升和國際金融危機(jī)的雙重影響下，發(fā)電企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境持續(xù)惡化，由過去的壟斷企業(yè)變成如今的全行業(yè)虧損。如何適應(yīng)新形勢的要求，如何在市場競爭中脫穎而出，已成為公司管理層的頭號任務(wù)。人是企業(yè)最寶貴的資源，一個(gè)企業(yè)要想獲得成功，就必須充分激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。而績效管理是人力資源管理的核心環(huán)節(jié)，越來越多的企業(yè)開始認(rèn)識到績效管理對企業(yè)經(jīng)營管理的重要性和促

2、進(jìn)作用，如何結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，建立起適合本企業(yè)特點(diǎn)的、行之有效的績效管理體系就成為企業(yè)經(jīng)營管理的重中之重。
　　 本文以PP發(fā)電公司作為研究對象，以績效管理理論為依據(jù)，結(jié)合國內(nèi)外有關(guān)績效的研究成果，從該公司所處的經(jīng)營環(huán)境和人力資源狀況出發(fā)，結(jié)合過去幾年P(guān)P發(fā)電公司實(shí)施績效管理的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，通過文獻(xiàn)查閱法、現(xiàn)場調(diào)查法、問卷調(diào)查法，有目地、有計(jì)劃、系統(tǒng)地收集PP發(fā)電公司公司在績效管理實(shí)施過程中存在的問題，運(yùn)用比較分析法和定性分析法對

3、存在問題的原因進(jìn)行分析，提出解決問題的思路并建立績效管理體系。
　　 論文共分為六個(gè)部分，第一部分緒論引出問題，介紹論文的研究意義、研究方法與研究內(nèi)容；第二部分是文獻(xiàn)綜述，主要是績效管理的相關(guān)理論，包括績效管理的流程，主要方法以及績效管理的作用；第三部分是PP發(fā)電公司的現(xiàn)狀、人力資源狀況以及在實(shí)施績效管理過程中存在的問題和原因分析。第四部分是PP發(fā)電公司績效管理體系的構(gòu)建，依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，運(yùn)用平衡計(jì)分卡對企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行層