XX公司績效管理研究.pdf

1、績效管理在人力資源領(lǐng)域一直是重要的組成部分，本文以績效管理為探討基礎，追尋其理論發(fā)展基礎和實際意義。以優(yōu)秀企業(yè)的績效管理作為參照對象，闡述優(yōu)秀企業(yè)的績效管理所具備的內(nèi)涵和條件，大家可以看到企業(yè)目標向個人目標的成功轉(zhuǎn)化；回顧和輔導中雙向溝通帶來的積極效應；評估標準的合理與公平化；能力發(fā)展規(guī)劃的人性化和有序性。整個體系需要每一位經(jīng)理人和員工的溝通，協(xié)力配合，需要有企業(yè)戰(zhàn)略作為引航燈，企業(yè)的文化作為基石，企業(yè)各個部門的協(xié)作配合才能達到成功。

2、 我國企業(yè)目前的績效管理存在的問題很多。本文通過以自身所在的XX公司為案例，全面分析公司在績效管理方面存在的問題：企業(yè)不太重視以未來愿景的構(gòu)建來引導企業(yè)發(fā)展，導致企業(yè)失去方向引導；沒有關(guān)鍵業(yè)務領(lǐng)域和業(yè)務考評指標；業(yè)務指標個體績效考核和部門整體績效考核脫節(jié)；人事制度流于形式執(zhí)行困難。針對我公司的績效管理現(xiàn)狀提出了明確組織目標和方向；建立良好的溝通與反饋體系；建立多元化的績效結(jié)果應用體系；建全崗位說明書，逐步調(diào)整改進績效管理。著眼于長