基于公司價值創(chuàng)造的經(jīng)營績效管理研究——以XX保險公司績效管理為例.pdf

1、隨著外資保險企業(yè)的不斷進(jìn)入，國內(nèi)保險公司面臨前所未有的挑戰(zhàn)與沖擊。如何不斷提高自身的競爭能力和適應(yīng)能力，提升團(tuán)隊整體效能和作戰(zhàn)能力，成功管理績效，成為企業(yè)持續(xù)經(jīng)營、科學(xué)發(fā)展的重要條件?？v觀國內(nèi)現(xiàn)有的保險公司，績效管理的不足在于：多側(cè)重績效考核，只關(guān)注財務(wù)指標(biāo)的實現(xiàn)，缺乏完善的績效管理體系，許多內(nèi)資保險公司有規(guī)模而無效益，發(fā)展速度減慢。實踐證明，只有圍繞公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略，變革傳統(tǒng)的績效管理模式，構(gòu)建符合公司自身科學(xué)發(fā)展的有效的績效管理平

2、臺，才能提高管理水平和經(jīng)營效益，增強(qiáng)與國際競爭對手的抗衡能力。
　　 本文以YA保險公司為研究對象，從研究其績效管理的現(xiàn)狀入手，對其績效管理制度的現(xiàn)狀和所面臨的問題進(jìn)行剖析，并以解決這些問題為出發(fā)點，結(jié)合國內(nèi)外先進(jìn)的績效管理理論和成熟的績效管理經(jīng)驗，運(yùn)用了平衡計分卡法的思想，從保險公司的財務(wù)、客戶、流程、學(xué)習(xí)與發(fā)展、風(fēng)險管控五個角度全面系統(tǒng)地對YA保險公司的經(jīng)營績效進(jìn)行評價，構(gòu)建起一套基于公司價值創(chuàng)造的績效管理體系。