XX保險(xiǎn)公司風(fēng)險(xiǎn)管理研究.pdf

1、在現(xiàn)代企業(yè)的管理體系中，其構(gòu)成是多樣的，而其中不能缺少的一部分就是風(fēng)險(xiǎn)管理。為了能對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行更好地管理，在《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》中國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)做出了非常明確的規(guī)定，指出企業(yè)要通過聘請(qǐng)專業(yè)機(jī)構(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)管理部門的設(shè)立、風(fēng)險(xiǎn)管理措施的制定以及風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系的建立等來進(jìn)行企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理。隨著全面風(fēng)險(xiǎn)管理方法論的發(fā)展和各保險(xiǎn)公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理建設(shè)的推進(jìn)，風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用的深度和廣度不斷拓展，風(fēng)險(xiǎn)管理的落地越來越成為企

2、業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。保險(xiǎn)作為經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的特殊行業(yè)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理更有其必要性。
　　本文以XX保險(xiǎn)公司作為研究對(duì)象，以全面風(fēng)險(xiǎn)、公司治理、內(nèi)部控制等理論作為全文的理論基礎(chǔ)，介紹了保險(xiǎn)公司面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)。分析了XX保險(xiǎn)公司風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀，對(duì)我國(guó)保險(xiǎn)行業(yè)發(fā)展的情況進(jìn)行了概述，對(duì)于XX保險(xiǎn)公司的發(fā)展情況以及其風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，通過分析發(fā)現(xiàn)了其在風(fēng)險(xiǎn)管理上存在的問題，主要包括風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不強(qiáng)，風(fēng)險(xiǎn)管理體系不健全，風(fēng)險(xiǎn)管理人才不足，風(fēng)險(xiǎn)管理制

3、度落后、管理手段單一等問題，這些問題的存在對(duì)于保險(xiǎn)公司的發(fā)展產(chǎn)生了非常消極的影響。為了能對(duì)這些問題有更為深入地了解，本文還分析了XX保險(xiǎn)公司的內(nèi)外部環(huán)境，從制度、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)文化和自然等環(huán)境等方面進(jìn)行了外部環(huán)境分析，對(duì)其內(nèi)部環(huán)境主要是從公司的組織架構(gòu)、經(jīng)營(yíng)狀況、人力資源、文化等展開的，并最后形成了內(nèi)外部環(huán)境的SWOT綜合分析表。通過對(duì)XX保險(xiǎn)公司內(nèi)外部環(huán)境的分析以及其在風(fēng)險(xiǎn)管理上存在的主要問題，提出了其風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策，主要措施有培育風(fēng)險(xiǎn)文

4、化意識(shí)，提高職工的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，完善公司的內(nèi)控體系，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理人員的培養(yǎng)，制定全面規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)管理制度流程等，通過這些措施的實(shí)施來促進(jìn)XX保險(xiǎn)公司風(fēng)險(xiǎn)管理的改善，提升公司的整體競(jìng)爭(zhēng)力。本文以風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)理論作為全文的理論依據(jù)，采用文獻(xiàn)研究、案例研究以及系統(tǒng)分析的方法，對(duì)于保險(xiǎn)公司風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行SWOT分析，以此來找到應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效措施，這也是本文的創(chuàng)新之處，但是由于時(shí)間以及個(gè)人水平的限制，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理的研究深度還有待于加強(qiáng)