保險公司整合風(fēng)險管理研究.pdf

1、保險公司是專門從事風(fēng)險集中與分散的特殊企業(yè)，其所面臨的風(fēng)險具有雙重性，這決定了保險公司必然面臨著比其他企業(yè)更大的風(fēng)險。保險公司風(fēng)險管理的特殊之處就緣于這種雙重性，它既是風(fēng)險管理工具的提供者，又是自身風(fēng)險管理的承擔(dān)者，因此保險公司的風(fēng)險管理必須放到更大的系統(tǒng)中、用更先進(jìn)的理念去推動。
　　縱觀以往較成熟的風(fēng)險管理理論，即便如全面風(fēng)險管理等新型理論都在一定程度上忽視了一些風(fēng)險管理相關(guān)的要素，在與保險業(yè)結(jié)合和應(yīng)用于保險公司的過程中仍存在

2、一定的缺陷。近年來，特別是隨著歐盟保險委員會新償付能力規(guī)則的明朗，國際保險界又涌現(xiàn)出一種全新的風(fēng)險管理理論——整合風(fēng)險管理，雖未堪稱完美，但它立足于保險企業(yè)的整體目標(biāo)，整合多種風(fēng)險與風(fēng)險管理方式，融合風(fēng)險管理與企業(yè)經(jīng)營、企業(yè)文化，確實彌補了以往風(fēng)險管理的缺陷。
　　本文在介紹整合風(fēng)險管理的內(nèi)涵、流程與特點的基礎(chǔ)上，著重闡述整合風(fēng)險管理的三個要素，即整合性風(fēng)險、組織框架與核心結(jié)構(gòu)以及技術(shù)體系與核心方法。具體來看，本文開創(chuàng)性地從三個角

3、度全面分析整合性風(fēng)險，以整合資本管理與風(fēng)險管理職能為核心構(gòu)建保險公司風(fēng)險管理的組織框架，并引入經(jīng)濟資本體系以融合保險公司所有風(fēng)險管理技術(shù)進(jìn)而形成一套體系，最終把整合風(fēng)險管理的理論系統(tǒng)完整呈現(xiàn)出來。在此基礎(chǔ)上，從我國保險公司的自身狀況出發(fā)對整合風(fēng)險管理的應(yīng)用進(jìn)行了初步探討。
　　盡管目前整合風(fēng)險管理在實踐應(yīng)用方面尚未成熟，但對我國保險公司而言，用整合的思想進(jìn)行戰(zhàn)略性的風(fēng)險管理安排，以應(yīng)對復(fù)雜的環(huán)境變化，服務(wù)于保險公司的經(jīng)營目標(biāo)，其意