保險公司整合風險管理研究.pdf

1、保險公司是專門從事風險集中與分散的特殊企業(yè)，其所面臨的風險具有雙重性，這決定了保險公司必然面臨著比其他企業(yè)更大的風險。保險公司風險管理的特殊之處就緣于這種雙重性，它既是風險管理工具的提供者，又是自身風險管理的承擔者，因此保險公司的風險管理必須放到更大的系統(tǒng)中、用更先進的理念去推動。
　　縱觀以往較成熟的風險管理理論，即便如全面風險管理等新型理論都在一定程度上忽視了一些風險管理相關的要素，在與保險業(yè)結合和應用于保險公司的過程中仍存在

2、一定的缺陷。近年來，特別是隨著歐盟保險委員會新償付能力規(guī)則的明朗，國際保險界又涌現(xiàn)出一種全新的風險管理理論——整合風險管理，雖未堪稱完美，但它立足于保險企業(yè)的整體目標，整合多種風險與風險管理方式，融合風險管理與企業(yè)經(jīng)營、企業(yè)文化，確實彌補了以往風險管理的缺陷。
　　本文在介紹整合風險管理的內涵、流程與特點的基礎上，著重闡述整合風險管理的三個要素，即整合性風險、組織框架與核心結構以及技術體系與核心方法。具體來看，本文開創(chuàng)性地從三個角

3、度全面分析整合性風險，以整合資本管理與風險管理職能為核心構建保險公司風險管理的組織框架，并引入經(jīng)濟資本體系以融合保險公司所有風險管理技術進而形成一套體系，最終把整合風險管理的理論系統(tǒng)完整呈現(xiàn)出來。在此基礎上，從我國保險公司的自身狀況出發(fā)對整合風險管理的應用進行了初步探討。
　　盡管目前整合風險管理在實踐應用方面尚未成熟，但對我國保險公司而言，用整合的思想進行戰(zhàn)略性的風險管理安排，以應對復雜的環(huán)境變化，服務于保險公司的經(jīng)營目標，其意