YH公司績(jī)效管理研究.pdf

1、績(jī)效管理是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理制度的核心，是人力資源管理諸職能中最重要的一環(huán)，也是人力資源管理諸職能中最難做成功的一環(huán)，它對(duì)企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著重要的作用?？?jī)效管理是一種可提高企業(yè)員工的績(jī)效和開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)、個(gè)體的潛能，使企業(yè)不斷獲得成功的管理思想和具有戰(zhàn)略意義的、整合的管理方法。通過(guò)績(jī)效管理，可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)其績(jī)效的持續(xù)發(fā)展；促進(jìn)形成一個(gè)更加績(jī)效導(dǎo)向的企業(yè)文化；激勵(lì)員工，使他們的工作更加投入；促使員工開(kāi)發(fā)自身的潛能，提高他們的工

2、作滿(mǎn)意感；增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，改善團(tuán)隊(duì)績(jī)效；通過(guò)不斷的工作溝通和交流，發(fā)展員工與管理者之間的建設(shè)性的、開(kāi)放的關(guān)系；給員工提供表達(dá)自己的工作愿望和期望的機(jī)會(huì)。如何設(shè)計(jì)和建立一套科學(xué)的、適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要的績(jī)效管理體系，是現(xiàn)代企業(yè)必須面對(duì)的問(wèn)題。本文從績(jī)效管理基本理論出發(fā)，在對(duì)YH公司原有的績(jī)效考核體系的評(píng)估與問(wèn)題分析的基礎(chǔ)上，為其設(shè)計(jì)了新的績(jī)效管理體系。 第一部分對(duì)績(jī)效管理的含義、重要性、內(nèi)容，以及績(jī)效管理與目標(biāo)管理理論、系統(tǒng)管理理

3、論的關(guān)系、績(jī)效管理與組織戰(zhàn)略的關(guān)系，績(jī)效管理在人力資源管理中的地位和作用、績(jī)效管理與企業(yè)文化建設(shè)等進(jìn)行了全面的闡述和研究，并簡(jiǎn)要評(píng)述了績(jī)效管理的關(guān)鍵要素及普遍存在的問(wèn)題。它構(gòu)成了設(shè)計(jì)YH公司績(jī)效管理體系的理論基礎(chǔ)。 第二部分對(duì)YH公司原績(jī)效考核管理進(jìn)行了較為詳細(xì)的分析，并指出了存在的問(wèn)題。 第三部分針對(duì)YH公司原績(jī)效管理體系存在的問(wèn)題，并結(jié)合理論分析與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)YH公司的績(jī)效管理體系進(jìn)行了重新設(shè)計(jì)。建立了一套較合理的新