YH公司績效管理研究.pdf

1、績效管理是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理制度的核心，是人力資源管理諸職能中最重要的一環(huán)，也是人力資源管理諸職能中最難做成功的一環(huán)，它對企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)目標的實現(xiàn)有著重要的作用?？冃Ч芾硎且环N可提高企業(yè)員工的績效和開發(fā)團隊、個體的潛能，使企業(yè)不斷獲得成功的管理思想和具有戰(zhàn)略意義的、整合的管理方法。通過績效管理，可以幫助企業(yè)實現(xiàn)其績效的持續(xù)發(fā)展；促進形成一個更加績效導(dǎo)向的企業(yè)文化；激勵員工，使他們的工作更加投入；促使員工開發(fā)自身的潛能，提高他們的工

2、作滿意感；增強團隊凝聚力，改善團隊績效；通過不斷的工作溝通和交流，發(fā)展員工與管理者之間的建設(shè)性的、開放的關(guān)系；給員工提供表達自己的工作愿望和期望的機會。如何設(shè)計和建立一套科學(xué)的、適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要的績效管理體系，是現(xiàn)代企業(yè)必須面對的問題。本文從績效管理基本理論出發(fā)，在對YH公司原有的績效考核體系的評估與問題分析的基礎(chǔ)上，為其設(shè)計了新的績效管理體系。 第一部分對績效管理的含義、重要性、內(nèi)容，以及績效管理與目標管理理論、系統(tǒng)管理理

3、論的關(guān)系、績效管理與組織戰(zhàn)略的關(guān)系，績效管理在人力資源管理中的地位和作用、績效管理與企業(yè)文化建設(shè)等進行了全面的闡述和研究，并簡要評述了績效管理的關(guān)鍵要素及普遍存在的問題。它構(gòu)成了設(shè)計YH公司績效管理體系的理論基礎(chǔ)。 第二部分對YH公司原績效考核管理進行了較為詳細的分析，并指出了存在的問題。 第三部分針對YH公司原績效管理體系存在的問題，并結(jié)合理論分析與實踐經(jīng)驗，對YH公司的績效管理體系進行了重新設(shè)計。建立了一套較合理的新