YH公司綠色物流管理案例研究.pdf

1、隨著國內(nèi)資源緊缺、環(huán)境污染、生態(tài)退化問題的日益凸顯，以及資源環(huán)境保護與經(jīng)濟增長之間矛盾的日益深化，從微觀企業(yè)到中觀產(chǎn)業(yè)層面的綠色化發(fā)展即成為推動我國經(jīng)濟、環(huán)境、社會均衡發(fā)展的戰(zhàn)略導(dǎo)向和關(guān)鍵路徑。物流業(yè)作為國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和重要單元，在促進經(jīng)濟增長方面具有重要的貢獻，但與此同時，傳統(tǒng)物流業(yè)的粗放型發(fā)展模式也帶來了明顯的社會環(huán)境負效應(yīng)。如何實現(xiàn)物流產(chǎn)業(yè)的綠色增長、實現(xiàn)物流經(jīng)營管理模式轉(zhuǎn)變以及各個環(huán)節(jié)的優(yōu)化就成為綠色物流發(fā)展的核心問題。

2、r>　　企業(yè)是綠色物流的根本載體和實施主體，企業(yè)層面，尤其是物流企業(yè)的綠色化，才是解決傳統(tǒng)物流行業(yè)改造、升級的關(guān)鍵要素。為此，本文基于綠色物流的現(xiàn)有研究基礎(chǔ)，以綠色物流理念、循環(huán)經(jīng)濟理論和綠色供應(yīng)鏈管理為依托和指導(dǎo)，深入分析物流企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及其面臨的環(huán)境挑戰(zhàn)，將如何實現(xiàn)物流企業(yè)綠色增長作為分析切入點，選取商務(wù)部批準的一級客、貨運銷售代理公司——大連宇航國際運輸代理有限公司（以下簡稱YH公司）的綠色物流管理實踐作為典型案例進行分析。

3、r>　　文章利用SWOT戰(zhàn)略分析工具，基于對我國物流行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和特點的掌握以及YH公司的實地調(diào)查統(tǒng)計，明確公司物流管理方面的優(yōu)勢、劣勢、機遇和挑戰(zhàn)。在對該公司綠色物流管理進行總結(jié)和分析的基礎(chǔ)上，進一步結(jié)合循環(huán)經(jīng)濟理論和供應(yīng)鏈管理理論，提出公司實現(xiàn)綠色增長的對策建議。一方面，通過對YH公司綠色物流管理的探索與創(chuàng)新，促進YH公司經(jīng)濟、環(huán)境“雙贏”的實現(xiàn);另一方面，也為我國其他物流企業(yè)開展綠色物流管理、實施綠色增長策略提供相應(yīng)的經(jīng)驗借鑒和建