大連PRK公司生產(chǎn)物流管理案例研究.pdf

1、伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展，中國(guó)制造企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)正在慢慢的消失，占據(jù)中國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)半壁江山的民營(yíng)中小企業(yè)面臨著日益嚴(yán)峻的生存危機(jī)，如何保障產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期，以提高企業(yè)的整體生產(chǎn)效率，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力，加速商品從生產(chǎn)領(lǐng)域向流通領(lǐng)域、消費(fèi)領(lǐng)域的轉(zhuǎn)移過(guò)程，已經(jīng)逐漸成為現(xiàn)代企業(yè)的關(guān)注焦點(diǎn)。
　　大連PRK公司是一家生產(chǎn)中草藥植物細(xì)胞產(chǎn)品的民營(yíng)高新技術(shù)企業(yè)，所生產(chǎn)的產(chǎn)品在市場(chǎng)上具有獨(dú)創(chuàng)性。目前企業(yè)遇到的

2、最大難題就是按時(shí)交貨。由于一些大訂單不能按時(shí)交貨，嚴(yán)重的影響了公司的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也成為了公司發(fā)展的瓶頸，制約了公司的進(jìn)一步發(fā)展壯大。
　　本文圍繞如何提高大連PRK公司生產(chǎn)物流管理水平展開(kāi)研究討論。首先通過(guò)案例方式描述該公司無(wú)法準(zhǔn)時(shí)供貨的實(shí)際情況，并簡(jiǎn)單介紹PRK公司的實(shí)際情況以及所處行業(yè)的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)背景;然后對(duì)生產(chǎn)物流管理理論及其發(fā)展歷史、發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行全面的闡述，再以此案例為研究主體，深度剖析公司目前存在的采購(gòu)管理、倉(cāng)儲(chǔ)