大連PRK公司生產(chǎn)物流管理案例研究.pdf

1、伴隨著經(jīng)濟全球化的深入發(fā)展，中國制造企業(yè)的成本優(yōu)勢正在慢慢的消失，占據(jù)中國實體經(jīng)濟半壁江山的民營中小企業(yè)面臨著日益嚴(yán)峻的生存危機，如何保障產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期，以提高企業(yè)的整體生產(chǎn)效率，增強企業(yè)的核心競爭力和盈利能力，加速商品從生產(chǎn)領(lǐng)域向流通領(lǐng)域、消費領(lǐng)域的轉(zhuǎn)移過程，已經(jīng)逐漸成為現(xiàn)代企業(yè)的關(guān)注焦點。
　　大連PRK公司是一家生產(chǎn)中草藥植物細胞產(chǎn)品的民營高新技術(shù)企業(yè)，所生產(chǎn)的產(chǎn)品在市場上具有獨創(chuàng)性。目前企業(yè)遇到的

2、最大難題就是按時交貨。由于一些大訂單不能按時交貨，嚴(yán)重的影響了公司的信譽和經(jīng)濟效益，同時也成為了公司發(fā)展的瓶頸，制約了公司的進一步發(fā)展壯大。
　　本文圍繞如何提高大連PRK公司生產(chǎn)物流管理水平展開研究討論。首先通過案例方式描述該公司無法準(zhǔn)時供貨的實際情況，并簡單介紹PRK公司的實際情況以及所處行業(yè)的社會、經(jīng)濟背景;然后對生產(chǎn)物流管理理論及其發(fā)展歷史、發(fā)展趨勢進行全面的闡述，再以此案例為研究主體，深度剖析公司目前存在的采購管理、倉儲