精銳公司企業(yè)生產(chǎn)物流優(yōu)化研究.pdf

1、物流在社會經(jīng)濟中的作用己越來越受到許多國家的重視，物流的應(yīng)用和推廣已悄然地引起了一場經(jīng)濟革命。因此，它被譽為“經(jīng)濟的黑暗大陸”、企業(yè)的“第三利潤源泉”、“移動的電子商務(wù)”，但是作為整個物流業(yè)主體的重型機械制造企業(yè)的物流活動中卻存在很多問題如：管理模式?jīng)]有形成有效的供應(yīng)鏈模式，產(chǎn)品從原材料采購、運輸、生產(chǎn)加工到出入庫的環(huán)節(jié)不能物暢其流，特別是生產(chǎn)管理這個環(huán)節(jié)，完全按照產(chǎn)品裝配順序去組織生產(chǎn)，很少從企業(yè)物流管理的角度去分析解決問題。精銳公司

2、企業(yè)就是一家重型機械廠，隨著國際國內(nèi)市場競爭的日益加劇，傳統(tǒng)的管理思維模式、技術(shù)裝備己遠不能滿足企業(yè)進一步發(fā)展的要求。在企業(yè)技術(shù)資金短缺的情況下，如何充分利用現(xiàn)有資源，通過對其技術(shù)改造和生產(chǎn)物流的優(yōu)化發(fā)揮最大潛能，是擺在每一個精銳公司企業(yè)員工面前的重要課題。本文正是在此背景下，從物流的角度分析該公司的生產(chǎn)流程、設(shè)備調(diào)度上存在的不足，主要運用并行工程的思想具體以該公司某年某季度主要產(chǎn)品主要件的生產(chǎn)為研究對象并用wilness軟件對企業(yè)生產(chǎn)