浙江南洋有限公司企業(yè)生產(chǎn)物流布局的分析和優(yōu)化研究.pdf

1、現(xiàn)代制造業(yè)特別是中國(guó)現(xiàn)代制造業(yè)正在面臨兩大挑戰(zhàn)——降低成本和提高利潤(rùn)。成本高、消耗多、利潤(rùn)低也是影響我國(guó)的大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小制造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要因素。浙江南洋機(jī)械有限公司是一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)型的汽車零件中小制造企業(yè)，和眾多鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小制造業(yè)一樣，處于成本居高不下、利潤(rùn)低的困境。浙江南洋機(jī)械有限公司所處的困境與企業(yè)生產(chǎn)物流系統(tǒng)存在很多問(wèn)題息息相關(guān)，作為“第三利潤(rùn)源泉”的物流成為該企業(yè)走出困境的一個(gè)突破口，優(yōu)化浙江南洋機(jī)械有限公司的企業(yè)生產(chǎn)物流系統(tǒng)勢(shì)在必

2、行。
　　改善企業(yè)生產(chǎn)物流系統(tǒng)的平面布置設(shè)計(jì)是優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)物流的重要的前提和基礎(chǔ)。本文利用企業(yè)生產(chǎn)物流系統(tǒng)和設(shè)施布置設(shè)計(jì)的相關(guān)理論知識(shí)，分析和探討了浙江南洋機(jī)械有限公司在現(xiàn)有設(shè)施布置下企業(yè)生產(chǎn)物流存在的問(wèn)題，并對(duì)該公司企業(yè)生產(chǎn)物流系統(tǒng)的優(yōu)化方案進(jìn)行了研究。全文共分五部分。
　　第一部分是緒論，主要闡述了系統(tǒng)的背景、意義以及論文寫作的內(nèi)容、思路。
　　第二部分概述企業(yè)生產(chǎn)物流系統(tǒng)的相關(guān)理論，共分三個(gè)小節(jié)，主要探討企業(yè)物流

3、、企業(yè)生產(chǎn)物流及設(shè)施布置設(shè)計(jì)的相關(guān)理論。
　　第三部分主要對(duì)浙江南洋機(jī)械有限公司的車間布局進(jìn)行分析。共分三個(gè)小節(jié):第一小節(jié)概述浙江南洋機(jī)械有限公司的狀況，包括本公司的簡(jiǎn)介和現(xiàn)有布局;第二小節(jié)分析浙江南洋機(jī)械有限公司的企業(yè)生產(chǎn)物流的現(xiàn)狀，包括P-Q產(chǎn)品分析、工藝過(guò)程R分析、作業(yè)單位的劃分及用途、各作業(yè)區(qū)的相對(duì)面積、物流關(guān)系分析;第三小節(jié)討論了浙江南洋機(jī)械有限公司的企業(yè)生產(chǎn)物流存在的問(wèn)題。
　　第四部分提出了浙江南洋機(jī)械有限公司