某企業(yè)生產(chǎn)物流分析與優(yōu)化.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)模式的調(diào)整與轉(zhuǎn)變，有效地整合各種資源，提高資源利用率,越發(fā)凸顯其重要性。企業(yè)在生產(chǎn)物流的控制和管理方面不斷的進(jìn)行改進(jìn)。降低企業(yè)物流成本，已成為企業(yè)的戰(zhàn)略性目標(biāo)，增加企業(yè)的盈利能力，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。本文通過對(duì)目前W企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)過程中存在的物流控制方面問題的調(diào)查與分析，并結(jié)合目前生產(chǎn)管理的精益思想，提出一種適合現(xiàn)代生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)物流管理模式，提高生產(chǎn)物流管理的水平。
　　本文首先闡述的是當(dāng)前全球生產(chǎn)制造業(yè)所處的

2、背景和企業(yè)生產(chǎn)物流的發(fā)展趨勢(shì)，以及本文研究的內(nèi)容和目的。并結(jié)合所研究的W企業(yè)的生產(chǎn)物流現(xiàn)狀和TOC、ERP、JIT三種思想原則進(jìn)行分析，歸納出各自的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。然后通過價(jià)值流圖，工序布局等相關(guān)分析工具對(duì)W企業(yè)生產(chǎn)物流狀況進(jìn)行分析，找出主要改善點(diǎn)，同時(shí)應(yīng)用TOC, ERP和JIT三種管理思想的優(yōu)點(diǎn)，提出一種混合的生產(chǎn)物流管理模式，其核心為：主計(jì)劃的制定；瓶頸環(huán)節(jié)的識(shí)別及非瓶頸環(huán)節(jié)的計(jì)劃物流方式。本文比較詳細(xì)的闡述了基于TOC的瓶頸識(shí)別方式