A公司G裝配線生產物流優(yōu)化.pdf

1、本文是在A公司G生產線相關系列的產品生產能力與市場需求出現(xiàn)供不應求矛盾的背景下，以A公司G生產線的生產物流過程為研究對象，通過優(yōu)化改進G生產線的生產物流的相關方面，以提升G生產線生產能力，更好的滿足市場需求為目標。
　　本文在整個研究過程中，主要從以下三個方面來優(yōu)化G生產線的生產物流，并達到了提升其生產能力的目標。首先，以經典IE中的程序分析理論為理論工具和方法，對影響G生產線生產能力的關鍵流程和瓶頸工序進行了分析與優(yōu)化;其次，優(yōu)

2、化G生產線生產流程系統(tǒng)布置，使得G生產線的物流布局更加的順暢;第三個方面，采用了由PLC控制的自動化滾筒線及AGV自動搬運小車代替了以往的行車，作為G生產線上主要的物流搬運設備，既提升搬運效率，也減少了搬運風險。
　　通過本文的研究可以得出以下三方面的結論。首先，本文是在工藝流程優(yōu)化的基礎上，對物流系統(tǒng)進行自動化升級，以提升相應生產線的生產物流系統(tǒng)的運作效率，并最終提升了生產能力，因此工藝流程優(yōu)化的角度是對生產物流改進的很好的切入