Y公司生產(chǎn)物流設施布局改善研究.pdf

1、近些年來，在經(jīng)濟全球化浪潮的沖擊下，中國制造型企業(yè)之間的競爭更加激烈和白熱化。很多企業(yè)為了提高自己的競爭力，采取了很多的方法來降低成本，包括壓縮營銷費用、降低物質(zhì)消耗、節(jié)約勞動成本等。但是，隨著產(chǎn)品在世界范圍內(nèi)的日漸同質(zhì)化、價格利潤的公開化，這些傳統(tǒng)的降低成本的方法已很難發(fā)揮作用。于是，為了提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢，有力的搶占市場份額，更多的企業(yè)將目光轉(zhuǎn)向了“第三利潤源”——物流資源，力圖降低生產(chǎn)系統(tǒng)中的物流成本消耗。與此同時，現(xiàn)場設施布置問

2、題逐漸成為企業(yè)關(guān)注的重點。車間布置的優(yōu)化可以直接影響企業(yè)整體組織模式的改進和效率的提高?？茖W的車間布局，能提高生產(chǎn)系統(tǒng)物流效率、設施設備利用率、安全管理以及運營均衡性。因此，對企業(yè)車間布置進行優(yōu)化研究具有非常重要的理論與實踐意義。
　　Y公司是中國第一家大規(guī)模制造和銷售自動售貨機的專業(yè)廠商，經(jīng)過十年耕耘與發(fā)展，公司產(chǎn)品已遍布全國各地，樹立了“富士冰山”品牌良好形象，成為國內(nèi)自動售貨機市場上的首選品牌。本文以Y公司為研究對象，探討該