廣汽長豐長沙工廠生產(chǎn)物流改善分析與應(yīng)用.pdf

1、2010年，中國的汽車產(chǎn)銷量突破1800萬臺，成為全球第一大汽車市場，在外資強大品牌、技術(shù)優(yōu)勢、成熟車型的推動下，汽車市場競爭異常激烈。為降低成本，提高產(chǎn)品性價比，在生產(chǎn)物流方面，汽車廠通過引進先進的物流理念、物流技術(shù)，持續(xù)改善企業(yè)生產(chǎn)物流體系，從物流上減少浪費，提高企業(yè)競爭力。
　　 本文以廣汽長豐長沙工廠生產(chǎn)物流體系為研究對象，從生產(chǎn)物流組織結(jié)構(gòu)與職能劃分、工作流程、物流系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施、信息系統(tǒng)支持四個方面仔細分析了廣汽長豐長

2、沙工廠內(nèi)部生產(chǎn)物流體系，歸納總結(jié)生產(chǎn)物流體系的不足之處主要是組織結(jié)構(gòu)不合理、業(yè)務(wù)流程不合理、倉儲現(xiàn)有面積與日益增長的物料需求的矛盾、信息系統(tǒng)滯后等。針對存在的問題，本文從四個方面提出了改善思路：
　　 一是對于組織結(jié)構(gòu)與職能方面，本文進行了組織結(jié)構(gòu)整合設(shè)想，成立物流部，整合工廠物料采購、倉儲、配送職能，達到提高物流管理整體效能的目的；二是在工作流程方面，優(yōu)化了物料采購、倉儲、配送、退換流程，做到流程清晰，管理簡單，運行有效；三是