基于ERP的制造企業(yè)生產物流分析與改善.pdf

1、天津大學申請碩士學位論文基于基于ERP的制造企業(yè)生產物流分析與改善的制造企業(yè)生產物流分析與改善ImprovingAnalysisofProducingProcessinManufacturingEnterprisebasedonERP學科專業(yè)：物流工程研究生：張繼昌指導教師：李波教授企業(yè)導師：宋澤海高工天津大學管理與經濟學部二零一三年十一月中文摘要中文摘要隨著時代的進步和發(fā)展，信息化在企業(yè)中的地位越來越重要。企業(yè)信息化的基礎是企業(yè)的管理

2、和運行模式，其關鍵是數(shù)據(jù)的集成和共享，信息化的實現(xiàn)是循序漸進的，它能為企業(yè)帶來經濟效益，提高企業(yè)競爭力。ERP是全球經濟化和信息化的產物，近年來ERP在制造企業(yè)中應用普遍。越來越多的企業(yè)意識到ERP的重要性，企業(yè)管理層都想利用ERP的思想，合理的配置和利用企業(yè)資源，使其利益最大化，成本最小化，從而改善企業(yè)在市場競爭中的地位，擴大經濟效益。ERP中的財務管理模塊也是企業(yè)管理中的難題，許多功能未能被充分利用。這需要我們對其進行深入的研究，是

3、的ERP中的各功能模塊能能充分實現(xiàn)，更好的為企業(yè)服務。目前，大多數(shù)企業(yè)實施了ERP管理系統(tǒng)，但因各個企業(yè)之間的存在較大的差距及市場環(huán)境因素，能成功的全面實施ERP管理系統(tǒng)的企業(yè)卻很少。文章通過ERP在A企業(yè)的運用，對其物流環(huán)節(jié)及財務環(huán)節(jié)進行分析優(yōu)化，說明了ERP的重要性。本文首先介紹了企業(yè)為何要運用ERP及為何要對此課題進行研究及研究運用哪些方法做了簡要的介紹，接著文章對研究內容中所涉及到的相關概念做了簡單的介紹。文章的第三部分對A企業(yè)

4、背景和企業(yè)管理現(xiàn)狀做了介紹，對企業(yè)的生產流程和鑄造機加工流程進行了分析和介紹，并對企業(yè)存在的問題做了總結。第四部分是文章的重點，結合企業(yè)目前存在的問題，首先分析了企業(yè)需要改善的重點問題，即物料管理、庫存管理問題、機加的裝配中的物料和機加刀具管理問題。對ERP系統(tǒng)中的生產管理功能和倉庫管理功能如何實現(xiàn)進行了介紹，并分析了新ERP系統(tǒng)的優(yōu)勢。文章的第五部分在上述分析的基礎上，對物料庫存管理的方法提了一些可行的建議，并從生產組織管理、客戶關系

5、管理、財務管理和人力資源等方面提出了一些建議。最后，文章對研究的工作和結果做了總結，并指出了今后需要研究的方向。通過對ERP在A企業(yè)中的運用分析，我們知道了制造企業(yè)往往面臨著生產排程經常變動，客戶需求不穩(wěn)定、機加部門工具難以管理等一系列難題，對企業(yè)實施ERP管理時，要面向整個供應鏈，要將各個功能模塊集成起來，實現(xiàn)信息共享。合理的對企業(yè)資源進行整合，能保證企業(yè)正常運轉和其經濟效益，信息的及時傳遞和獲取能為決策者提供決策保障。本文的研究為其