ty公司生產(chǎn)物資采購管理優(yōu)化研究

1、聲明萬方數(shù)據(jù)西安建筑科技大學(xué)碩士學(xué)位論文TY公司生產(chǎn)物資采購管理優(yōu)化研究專業(yè)：工業(yè)工程碩士生：徐青指導(dǎo)教師：韋海民副教授摘要近年來全球經(jīng)濟疲軟，呈下行趨勢。國內(nèi)油價的不斷下跌及燃油消費稅改革，導(dǎo)致了煤制油行業(yè)整體面臨巨大挑戰(zhàn)，通過全面的改善經(jīng)營狀況提升自身市場競爭力已是企業(yè)管理的首要目標(biāo)。TY公司作為煤制油行業(yè)中的一家企業(yè)，針對此挑戰(zhàn)，已經(jīng)開始著手就人力資源、生產(chǎn)技術(shù)革新、采購管理、銷售等各方面進行改善優(yōu)化以達到降本增效的目的。采購管理

2、優(yōu)化是其中一個重要環(huán)節(jié)，采購管理工作的改進和升級對于企業(yè)提升自身市場競爭力，促進企業(yè)發(fā)展是極其重要的一個重要舉措。本文著眼于TY公司的生產(chǎn)物資采購管理現(xiàn)狀，全面分析了TY公司生產(chǎn)物資采購管理的工作問題，總結(jié)出了目前TY公司采購管理信息系統(tǒng)應(yīng)用效果不佳、人員結(jié)構(gòu)及職責(zé)設(shè)置不合理、采購模式方法落后、庫存管理不合理導(dǎo)致庫存成本過高等問題。依據(jù)采購管理優(yōu)化設(shè)計目標(biāo)和原則，建立了TY公司生產(chǎn)物資采購整體優(yōu)化方案，并以科學(xué)的管理方法為基礎(chǔ)，結(jié)合自身

3、的管理經(jīng)驗，對采購計劃、供應(yīng)商管理、庫存管理和ERP管理信息系統(tǒng)的方案優(yōu)化進行了詳細(xì)的論述。并與采購計劃優(yōu)化方案中嘗試運用一次移動平均法、二次移動平均法等方法對物資采購需求進行科學(xué)預(yù)測，與供應(yīng)商選擇管理優(yōu)化方案中運用層次分析法，綜合考慮多個指標(biāo)因素對供應(yīng)商進行選擇。本文以TY公司生產(chǎn)物資采購工作為研究對象，分析出了TY公司采購管理工作存在的問題，并通過采購整體優(yōu)化方案的建立和部分實施達到了較好的成效。關(guān)鍵詞：關(guān)鍵詞：生產(chǎn)物資；采購管理；