大象公司績效管理研究.pdf

1、專業(yè)學位碩士學位論文大象公司績效管理研究ResearchonPerformanceManagementinELECo，Lid學科、專業(yè)：學號：EMBAE1311155完成日期：2Q至墨生至!生!魚目大連理工大學DalianUniversityofTechnology大連理工大學專業(yè)學位碩士學位論文摘要本文以珠海大象磨料磨具有限公司(以下稱“大象公司”)為研究背景，圍繞企業(yè)績效管理的相關(guān)理論研究與探討，通過績效管理存在的問題分析研究，在遵

2、循市場經(jīng)濟原則和正確擬定公司發(fā)展戰(zhàn)略基礎(chǔ)上，制定和優(yōu)化公司的績效管理體系和解決方案。本文通過對大象公司績效管理的實際現(xiàn)狀與存在問題進行研究，發(fā)現(xiàn)近年來公司戰(zhàn)略和經(jīng)營目標無法很好地落實，一直沿用多年的績效管理辦法也暴露出其局限及失效。鑒于公司績效管理與戰(zhàn)略脫節(jié)的現(xiàn)狀，傳統(tǒng)的績效考核制度收效甚微，對績效管理的落實缺乏有效控制，對考核方案的具體化和指標量化難以實現(xiàn)，以至于績效管理流于形式。大象公司作為一家抗風險能力有限的傳統(tǒng)家族式民營制造型企

3、業(yè)，通過將無形資產(chǎn)與價值創(chuàng)造流程聯(lián)系起來繪制出了公司的戰(zhàn)略地圖框架，設(shè)計了一套有效的戰(zhàn)略性績效管理體系執(zhí)行方案，對公司戰(zhàn)略層層分解為可執(zhí)行的績效計劃，實施與控制，形成切實有效的考評機制，最大限度達到激勵的目的。由于公司管理層對信息化建設(shè)框架從跨進規(guī)模企業(yè)起就接近工業(yè)40的理念進行構(gòu)建，在優(yōu)化設(shè)計戰(zhàn)略性績效管理體系的過程中引入“互聯(lián)網(wǎng)”的概念，因而順利導入ERP的HR模塊從管理頂層的戰(zhàn)略決策導入進行績效指標的量化管理，以快速準確地衡量指標

4、完成情況，并降低了人為因素導致的考評不公正、數(shù)據(jù)存疑等失效因素。為應(yīng)對日益嚴峻經(jīng)營困境，公司如何進行代際傳承和擺脫走向衰亡的風險成為公司一直思考的問題，引入經(jīng)理人管理團隊與績效管理風險控制是最佳模式，確保實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標和高效運營。希望本論文的研究能為我國傳統(tǒng)企業(yè)在績效管理和公司戰(zhàn)略落地方面提供一些啟示和指引，為其他企業(yè)在施行績效管理變革的過程中起到拋磚引玉的作用。由于本人學術(shù)水平有限，文中觀點若有偏頗希望讀者指正。關(guān)鍵詞：績效考核；