天津市通信公司網(wǎng)絡(luò)資源管理系統(tǒng)應(yīng)用研究.pdf

1、1999年至2004年之間約五年左右的時(shí)間為中國電信產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期。處在這個(gè)特殊時(shí)期的國內(nèi)電信運(yùn)營商們挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，它們已經(jīng)真正開始感受到來自內(nèi)外部的強(qiáng)大壓力。因競爭加劇而導(dǎo)致的利潤下降迫使各運(yùn)營商不得不考慮尋求新的盈利模式，以及如何提升自身的競爭力，從而在競爭中取得優(yōu)勢地位。 作為新形勢下的中國電信企業(yè)—天津市通信公司，其最大的競爭優(yōu)勢就是幾十年來不斷建立起來的龐大的網(wǎng)絡(luò)資源，其覆蓋廣度和深度是同地區(qū)內(nèi)其他新興的電信運(yùn)營商

2、短期內(nèi)無法達(dá)到的。但同時(shí)，龐大的電信網(wǎng)絡(luò)資源又存在著資源利用率低、管理手段落后等問題，其管理水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足集成多種電信資源及時(shí)向客戶提供全面的電信解決方案的需要。對(duì)網(wǎng)絡(luò)資源具有良好的管理能力，同時(shí)對(duì)網(wǎng)絡(luò)資源進(jìn)行合理分配和控制以滿足客戶的需要，已成為一個(gè)很重要的課題擺在我們面前。天津市通信公司正在積極構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)資源管理體系，并對(duì)此進(jìn)行了不少探索。正是在這種背景下，本論文展開了對(duì)天津市通信公司應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)資源管理系統(tǒng)的研究。 由于天津市

3、通信公司具有特殊的歷史背景、較為傳統(tǒng)的管理方式、壟斷的地位，其建設(shè)思路對(duì)國內(nèi)其他省市的老牌電信運(yùn)營企業(yè)具有很好的借鑒作用，這也正是本論文的現(xiàn)實(shí)意義。 論文主體的第一章著重研究了中國通信業(yè)的競爭環(huán)境與天津市通信公司的發(fā)展現(xiàn)狀，從而引申出天津市通信公司實(shí)施網(wǎng)絡(luò)資源管理系統(tǒng)的必要性。第二章為基于資源競爭的理論與電信企業(yè)資源特征的相關(guān)理論回顧，為天津市通信公司建設(shè)網(wǎng)絡(luò)資源管理系統(tǒng)提供了理論依據(jù)。第三章和第四章是關(guān)于網(wǎng)絡(luò)資源管理系統(tǒng)在天津

4、市通信公司應(yīng)用的研究，作者從系統(tǒng)的總體框架到實(shí)施過程以及網(wǎng)絡(luò)資源管理系統(tǒng)的評(píng)價(jià)體系等，都作了實(shí)證研究。特別是系統(tǒng)的績效評(píng)估部分，從系統(tǒng)性能指標(biāo)、資源利用率、業(yè)務(wù)提供時(shí)效等多個(gè)角度對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行了評(píng)價(jià)，具有獨(dú)到性，從而達(dá)到本論文的研究目的。 作者從2002年起在天津市通信公司一直參與網(wǎng)絡(luò)資源管理系統(tǒng)的建設(shè)工作，歷時(shí)兩年多，從起草技術(shù)規(guī)范書，招投標(biāo)，到配合開發(fā)人員進(jìn)行需求調(diào)研、系統(tǒng)調(diào)測、驗(yàn)收等，親身經(jīng)歷了整個(gè)過程。在此期間，我在工作中發(fā)