某通信公司網(wǎng)絡(luò)資源管理流程再造設(shè)計(jì).pdf

1、隨著中國電信行業(yè)進(jìn)入3G時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)也成為了電信運(yùn)營商的生命線。舊的網(wǎng)絡(luò)資源管理模式已不能應(yīng)對(duì)電信產(chǎn)業(yè)在新環(huán)境下的運(yùn)營和競爭，因此對(duì)網(wǎng)絡(luò)資源管理流程進(jìn)行再造已成為當(dāng)務(wù)之急。
　　 網(wǎng)絡(luò)資源管理流程是根據(jù)市場需求動(dòng)態(tài)的調(diào)整現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)資源，提高資源利用效率和快速響應(yīng)市場需求的一串活動(dòng)和工作。網(wǎng)絡(luò)資源是電信企業(yè)的一個(gè)最重要的資源，如何調(diào)配好網(wǎng)絡(luò)資源，充分發(fā)揮電信企業(yè)的效益，是電信企業(yè)對(duì)網(wǎng)絡(luò)資源管理進(jìn)行流程再造要解決的一個(gè)關(guān)鍵問題。對(duì)于以

2、老國企的運(yùn)作機(jī)制為主導(dǎo)模式的某通信公司來說，對(duì)網(wǎng)絡(luò)資源管理流程進(jìn)行流程再造顯得尤為重要。
　　 本文旨在通過介紹電信企業(yè)流程再造的理論和歷史背景，借鑒流程再造的國際經(jīng)驗(yàn)，對(duì)某通信公司網(wǎng)絡(luò)資源管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了研究，并論述某通信公司實(shí)施網(wǎng)絡(luò)資源管理流程再造設(shè)計(jì)的必要性，探討了網(wǎng)絡(luò)資源管理流程再造的理論構(gòu)想。以理論為依托，本研究首先找出了目前某通信公司網(wǎng)絡(luò)資源管理流程存在的問題；在此基礎(chǔ)上，通過對(duì)相關(guān)流程再造具體理論的對(duì)比選擇，運(yùn)用五