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1、“十一五”是機(jī)械工業(yè)發(fā)展的“黃金時(shí)期”，黨的十六屆五中全會決議突出了裝備制造業(yè)的地位和重要作用，同時(shí)天津?yàn)I海新區(qū)納入國家總體發(fā)展戰(zhàn)略布局，也將為控股集團(tuán)提供新的巨大的發(fā)展商機(jī)。控股集團(tuán)重點(diǎn)產(chǎn)品開發(fā)及技術(shù)研究項(xiàng)目對人才提出了更高的需求，也對集團(tuán)的人力資源管理工作提出了新的挑戰(zhàn)。 傳統(tǒng)的人事管理從對人事、勞動(dòng)、工資的管理方式必須向現(xiàn)代人力資源的管理方式轉(zhuǎn)變，這是我國國有企業(yè)改制轉(zhuǎn)型過程中所面臨的普遍問題。 本文運(yùn)用理論分析與
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