飛翔公司績效管理方案研究.pdf

1、績效管理已經(jīng)成為企業(yè)培育競爭優(yōu)勢、獲取核心競爭力的戰(zhàn)略性舉措，它不僅是企業(yè)管理中的熱點問題，也是難點問題。企業(yè)以往靠正確的決策抓住市場空隙、快速推出產(chǎn)品和服務(wù)而獲取高額利潤的方法已經(jīng)行不通。在市場經(jīng)濟體制日趨完善和規(guī)范，市場競爭已經(jīng)擴展至國際范圍并且愈演愈烈的情況下，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)發(fā)展為企業(yè)核心能力的競爭。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中增強自身的競爭優(yōu)勢、提升自己的核心競爭力、謀求生存和發(fā)展，就必須向國內(nèi)外先進企業(yè)學(xué)習(xí)，注重加強內(nèi)部管理

2、，通過有效的績效管理提高組織績效，不斷提升自身的核心競爭能力。與許多成長中的中小型高科技企業(yè)一樣，筆者曾任職總經(jīng)理助理的飛翔公司，一直面臨著如何提升企業(yè)整體績效的問題。 本文在研究國內(nèi)外有關(guān)績效管理理論的基礎(chǔ)之上，針對飛翔公司的現(xiàn)實情況，對其在績效管理的現(xiàn)狀進行全面診斷和分析，然后探討如何系統(tǒng)地解決存在問題的對策，進而應(yīng)用有關(guān)績效管理的理論知識、工具和方法來指導(dǎo)飛翔公司績效管理方案的制定。經(jīng)專家評定，所制定的績效管理方案定位明確

3、、考核指標體系科學(xué)，并且方案具有較大的可行性。 文中強調(diào)人力資源是知識經(jīng)濟時代最寶貴的資源，而績效管理是人力資源管理的核心；明確績效管理是將企業(yè)的戰(zhàn)略目標轉(zhuǎn)化為具體行動的動態(tài)過程，是一個完整的循環(huán)管理過程?？冃Ч芾硎紫仁歉邔庸芾碚吆椭本€經(jīng)理的重要職責(zé)，它倡導(dǎo)全員參與，注意持續(xù)不斷的溝通，通過具體、可控的績效指標和標準來引導(dǎo)員工行為，以持續(xù)實現(xiàn)企業(yè)績效目標和促進員工個人的發(fā)展。 文中還指出，在制定績效管理的方案時，必須考慮